我国民营企业薪酬管理探究

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1、我国民营企业薪酬管理探究摘要：民营企业是我国经济发展过程中的一个不可或缺的助推器，在其二十多年的发展道路中，企业经历了一个不断地完善、发展的过程。民营企业在发展中也暴露出许多管理层面的问题，特别是在薪酬管理方面。企业需要拥有一支高效率、忠诚度高的员工队伍，而如何能够吸引、留住企业所需的人才，这是一直困扰着民营企业人力资源管理工作人员的一个重大问题。关键词：民营企业薪酬管理人才0引言随着全球经济一体化，市场竞争越来越激烈，人力资本已经成为传统资本、技术和设备之后推动企业不断发展的“第三资本”，快速发展的企业面临严峻的人才抢夺战，人的因素越来越受到重视。合理的薪酬制度直接构成企业核心竞争力的关键性

2、战略资源。民营企业是我国经济发展过程中的一个不可或缺的助推器，在其二十多年的发展道路中，企业经历了一个不断地完善、发展的过程。现在许多民营企业家族管理现象较为严重，存在任人唯亲的现象，民营企业要持续发展，其中薪酬制度管理体系是管理制度中较为薄弱环节之一，容易造成一些民营企业高端人才流失，从而阻碍了企业的发展。这是许多民营企业迫切需要解决的问题。1民营企业薪酬制度研究的意义合理的薪酬制度是企业吸引各类人才的重要因素，是连接企业与职工的纽带，是企业组织战略的一个重要组成部分。良好的薪酬体系有利于减少企业的人才流失，并能够吸引高级人才、核心人才，减少企业内部矛盾，增强企业的凝聚力，提高企业职工的综合

3、素质，从而提高劳动生产力，提高企业经济效益，更好的发挥企业管理机制的作用。良好的企业薪酬管理模式，能确保职工收入的正常增长，是减少贫富分化，构建和谐社会的必要之举。因此，有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷，建立和谐的劳资关系。薪酬管理也有助于塑造良好的企业文化，维护稳定的劳动关系。合理薪酬制度能实现整个社会劳动力资源的合理化配置。2我国民营企业薪酬制度存在问题2.1管理者薪酬管理理念缺失在创业初期，民营企业规模不大、人员结构不复杂，企业主可以凭借自己的权威和地位在经营管理上发挥主导作用，职工薪酬的发放程序和标准也不那么规范。但随着企业的不断发展壮大，这种薪酬管理已成为限制企业发展的瓶颈了。目前我国

4、许多民营企业的管理者缺乏专业的薪酬管理知识和理论指导，他们对薪酬管理的具体内容、管理技术和方法完全没有深入了解，更谈不上把薪酬管理作为一个体系来规划。2.2薪酬结构欠合理薪酬内容可分为经济薪酬和非经济薪酬。薪酬不仅包括基本工资、津贴、奖金等经济薪酬，还包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险失业保险等非经济薪酬。随着社会的发展，非经济薪酬越来越受到职工的关注，因为经济薪酬可以保证他们的基本生活，而非经济薪酬则能真正提高他们的生活质量。我国民营企业经常看重直接经济报酬而忽视了福利保险等非经济报酬。在经济薪酬同等条件下，非经济薪酬就能起到关键作用，成为吸引职工有力的工具之一，企业在薪酬制度建设的

5、过程中，要注意加强非经济薪酬制度的建设。2.3薪酬分配内部缺乏公平性内部公平性是薪酬制度四大原则之一，薪酬制度最重要的目标是公平和公正，其中内部公正是相对企业内部组织来讲的。薪酬分配制度要体现企业内部岗位相对价值来说的公平原则，当然公平原则并不是指平均薪酬政策，但雇员所获得薪酬要与岗位、以及他们对工作的付出成正比，薪酬政策的公平性允许企业在薪酬分配和岗位职能等方面适当打开缺口。由于工作岗位不同、职工知识结构与工作能力不同，因而不同的职工给企业带来的经济效益是不同的，薪酬分配比重可以适当有所侧重，用以发挥薪酬的激励作用。3优化民营企业薪酬制度建议3.1加强民营企业薪酬制度建设薪酬制度是现在企业管

6、理制度的核心内容，也是企业和员工最为关心的内容之一。民营企业要持续的发展下去，在加强企业管理制度建设同时，薪酬制度建设是重要内容之一。3.1.1建立行之有效的岗位薪酬模式。民营企业需要建立一套规范的岗位管理体系，包括岗位设置的规范化、岗位说明书和岗位评价等，采用以绩效为中心、市场为导向、职务为依托的薪酬制度，企业在设置薪酬制度时，充分考虑岗位、技能、绩效、市场和年薪等因素，对于不同的岗位采用不同的薪酬。薪酬内容一般有岗位保障工资、岗位工资、工龄工资和绩效工资。企业可以根据企业自有的特点设置不同比例和系数。也可参照当地企业的平均水平。在企业内部要建立一套适合企业实际情况、行之有效的岗位薪酬模式，

7、随着企业不断发展，薪酬制度也随之完善。3.1.2岗位工资实行动态管理。民营企业管理要以经济效益为最终目标，为进一步建立企业内部的激励和竞争机制，增强员工进取意识，充分发挥工资本身的激励作用，调动员工的积极性，实行岗位工资动态管理。对同一岗位不同技术水平的人员采用分级管理。不同级别人员制定不同的工资待遇。既给员工一个上升的空间而不断的激励，又给职工一定的压力，工作也是逆水行舟，不进则退。要对岗位实施