中小民营企业薪酬管理探究和优化策略

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1、中小民营企业薪酬管理探究和优化策略　　【摘要】薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障，目前，中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展，因此，必须弱化家族式管理，建立现代企业制度，更新观念，正确认识薪酬管理，构建科学的薪酬体系，拓宽员工薪酬晋升渠道，强化企业薪酬绩效考核，以推动企业自身不断发展壮大。【关键词】中小民营企业；薪酬管理；内在薪酬；优化策略薪酬有狭义和广义之分。狭义上的薪酬主要是指与劳动直接关系的金钱报酬，包括工资、奖金等等；而广义上的薪酬不仅包括员工的工资、报酬和其

2、他各种福利待遇，还包括对员工的认可、尊重和满足其个人需求等内容，如参与决策、职业成长、能力的培训提升等。本文取其广义。薪酬管理是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理不仅是对员工个人贡献的认可和回报，它还是一套可以将员工的个人目标与企业的战略目标导向一致，以及支持员工不断实现企业战略目标价值和个人成就的管理流程。它可以使组织形成向心力，对提升企业竞争力必不可少。12随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧，企业将越来越关注人才资源的获取。“人才是第一资源”的思维正深入到每一家企业的文化当中，人力资本已经取

3、代工业时代的“资本”成为企业的战略资源。中小民营企业要在当前激烈的市场竞争中拥有自己的立足之地，吸引和留住人才是最主要的途径之一，而薪酬战略的实施正是企业人才战略的成功保障。但目前我国中小民营企业的决策者大多将薪酬简单地理解为工资、奖金等物质形式，而忽视了“内在薪酬”的存在。因此，他们总是将薪酬视为企业的纯支出，忽视对员工薪酬待遇的改善。同时由于诸多因素的影响，导致我国中小民营企业的薪酬管理水平偏低，限制了企业的发展。本文通过对“内在薪酬”、薪酬设计的程序公平和对薪酬设计的理性思考等一些被当今中小民营企业暂时忽视的问题的分析，为我国中小民营企业薪酬设计的

4、优化提供一些借鉴。一、中小民营企业薪酬管理面临的问题随着我国中小民营企业的不断发展，早期薪酬管理的措施已经渐渐弱化了其作用，甚至一些方法还严重阻碍了企业的发展。在我国中小民营企业的薪酬管理过程中不断出现各种新问题、新情况。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展。（一）缺乏战略性的规划12薪酬设计的战略性原则，是将企业薪酬体系与企业发展有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆，即通过薪酬体系中的激励手段将员工的行为引导到为实现企业战略目标服务的轨道上来（陈东华，2007）。许多中小民营企业已经注意到战略规划的重要性，但却很少有企业将薪酬规

5、划列入到战略规划当中。企业在考虑薪酬设计时更多的只是思考它的公平性等，未将薪酬管理上升到战略管理的层面来思考。只有将薪酬管理列入企业的战略层次，才能更好地将员工个人价值的实现与企业战略价值的实现达成一致，也才能最大限度地发挥人才的积极性。只有如此才能实现以人力资源的发展战略去支撑企业的发展战略。（二）固守模糊薪酬理念薪酬公开还是模糊一直都是见仁见智。薪酬模糊成功实施的前提是：公司有能力设计和保持公平的薪酬体系，同时能让员工感到有充分的信心，而这一点又恰恰是许多中小民营企业目前难以做到的（周硕，2006）。我国现在接近90%的中小民营企业都是家族式企业，企

6、业中的薪酬都由企业领导者决定。如此就造成了企业的薪酬保密，模糊保密虽然可以适当避免企业内部成员之间的攀比，消除一定的不公平感，但也会导致企业员工对企业领导者的猜疑，并可能造成领导者以自身的标准来分配薪酬的暗箱操作行为。如此就可能弱化了薪酬的激励作用，还会增加员工之间以及员工与领导者之间的矛盾，增加企业人力资源成本。12（三）忽视内在薪酬内在薪酬是不能以量化的货币来衡量的，它包括了参与决策、承担较大责任、工作时间的弹性化、员工成长培训机会等。它更注重的不再是从物质金钱上去满足员工，而是更全面地关注员工、培养员工，使员工较快地认同企业的文化，与企业融为一体。

7、依据马斯洛的层次需求理论，外在薪酬只能满足生理、安全和部分社会型的需求，而尊重和自我实现的需求往往不能通过外在薪酬来得到满足（张桂清，2008）。然而在很多中小民营企业决策者看来，薪酬仅仅只是外在薪酬，只要能保证员工的基本需求就可以促使企业的生产效率保持在一定的水平，结果导致现在许多的中小民营企业内劳资关系紧张，员工满意度较低。（四）薪酬管理程序混乱12大多数中小民营企业薪酬管理的程序比较混乱，缺乏科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统等，往往是头痛医头，脚痛医脚。尤其是在家族式管理的中小民营企业中，程序完全不公开，员工的薪酬通常

8、是企业领导者根据当时的具体情况以及凭借经验与应聘人员谈判来决定的，随意性较大，很