我国民营企业薪酬管理问题浅论__5000字

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1、范文范例指导参考网络教育学院毕业论文姓名：杜远飞学号：160918411020154学习中心：宏成温州学习中心专业：人力资源管理导师：杨悦论文题目：北京得意银通技术有限公司薪酬管理问题分析2018年8月17日学习资料整理范文范例指导参考毕业论文承诺书提示：根据北京语言大学网络教育学院论文写作的规定，如发现论文有抄袭、网上下载、请人代写等情况，毕业论文一律不及格。毕业论文不及格者，可申请重写一次。本人承诺：本人已经了解北京语言大学的毕业论文写作的有关规定；本人的论文是在指导教师指导下独立完成的研究成果。整篇论文除了文

2、中已注明出处或引用的内容外，绝没有侵犯他人知识产权。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。同时取消学士学位申请资格。签名：_____________日期：________________学习资料整理范文范例指导参考摘要自我国改革开放以来民营经济便得到了快速的发展，目前已经变成我国经济发展的重要组成部分。由于历史原因，民营企业确实存在着很多问题，随着经济的快速发展，这些问题也变得越来越突出。其中，薪酬管理方面的问题尤为重要，这也关乎着民营企业的发展。所以，本文就我国民营企业薪酬管理存

3、在的一些问题以及应对的措施做探讨。关键词：民营企业薪酬管理问题浅谈目录引言11、薪酬管理的发展趋势22、我国民营企业薪酬管理存在的问题22.1、缺乏薪酬管理的管理理念22.2、薪酬规划与企业战略不匹配3学习资料整理范文范例指导参考2.3、薪酬管理没有做到公平、透明32.4、重视外在薪酬，忽略内在薪酬42.5、薪酬的计量方法陈旧43、民营企业产生薪酬管理问题的原因43.1、设计薪酬缺乏战略性的思考43.2、薪酬结构缺乏合理性53.3、薪酬管理制度缺乏科学性54、优化企业薪酬管理的对策54.1、以人为本制定薪酬管理体系

4、54.2、加强内在薪酬的激励作用64.3、使用多种薪酬计量方法6结束语6参考文献：7学习资料整理范文范例指导参考我国民营企业薪酬管理问题浅谈1、引言改革开放以来国家出台相关政政策，促使了民营企业的发展，也使得民营企业成为了我国经济发展的重要支柱。但是由于历史的原因，我国大部分最初的民营企业都是家族式企业或者是建立在朋友之上的企业关系。这种家族式企业模式在管理上一般都是采取家长式管理风格，但是这种管理方法确实严重的阻碍了企业的发展。随着经济的高速发展，到了21世纪的今天，企业间的竞争已经逐渐演变成了人才的竞争，那么这

5、种老式的管理方法在当今企业中更加不能适用。人才的竞争需要企业能够调动员工的工作积极性，提高员工对于企业的满意度，激励和留住人才。薪酬管理恰恰可以帮助企业做到这些事情，所以重视以及运用薪酬管理对于民营企业来说是十分重要的。2、薪酬管理的发展趋势全面薪酬制度：薪酬不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，缺少任何一方都会使薪酬管理产生偏差。宽带型薪酬结构：宽带的薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做，这种薪酬结构中工资的等级减少，而各种职位等级的工资

6、之间可以交叉。“以人为本”的薪酬管理方案：传统的、以等价交换为核心的员工薪酬管理方案,正在被“以人为本”的人性学习资料整理范文范例指导参考化的、以对雇员的参与和潜能开发为目标的管理方案所替代。薪酬设计的差异化：薪酬设计的差异化是薪酬构成的差异化，其次是专门人员薪酬设计专门化。此外，在不同职位和不同性质岗位的考评指标制定和考评过程中，应避免“一刀切”做法。有弹性、可选择的福利制度：即让员工在规定的范围内选择自己喜欢的福利组合。雇员激励长期化、薪酬股权化：其目的是为了留住关键的人才和技术，稳定员工队伍。其方式主要有：员

7、工股票选择计划（ESOP）、股票增值权、虚拟股票计划、股票期权等。重视薪酬与团队的关系：以团队为基础开展项目，强调团队内协作的工作方式越来越流行，与之相适应，应该针对团队设计专门的激励方案和薪酬计划。薪酬调查和薪酬信息受到重视：通过薪酬调查，企业可以了解劳动力市场的需求状况，掌握各种类型人才的价格行情，从而制定正确的薪酬策略，有效地控制企业的人力成本。3、我国民营企业薪酬管理存在的问题3.1、缺乏薪酬管理的管理理念薪酬管理的管理理念是企业薪酬管理体系的支柱，是薪酬管理的精髓所在。它能够鲜明的反映出企业在薪酬管理这一

8、问题上的价值导向，明确的描述出薪酬管理的支付对象以及所需支付的标准。以我目前所就职的公司而言，身处于管理层的这些领导，他们有的是本科毕业，有的是大专毕业，所以在自身的素质以及知识认知方面参差不齐。他们自己本身也很少关注薪酬管理的问题，将薪酬管理简单的理解为给员工发工资。所以这样的认知也导致了领导层缺乏对于薪酬管理理念的认知和实践知识，严重的影响了公司人才的引