我国中小民营企业薪酬管理问题探讨

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1、题目：我I中小民营企业薪酬管理问题探讨我国中小民营企业薪酬管理问题探讨［摘要］我W中小民营企业发展迅速，企业人员不断增多，有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工，维持企业的可持续发展和竞争优势。本文具体分析了中小民营企业薪酬管理存在的问题及其产生的原因。基于此，本文尝试性给出了相应的管理建议，分别从（第五章的六方面）加强薪酬管理。［关键字］人力资源薪酬管理存在问题对策我国屮小hi营企业薪酬管理问题探WReflectiononBrandwithpersonalityandCRMattheageo

2、finformation[Abstract]Theeffectivesalarymanagementhelpstoattractandretainthebestemployees.Atthisstage,theenterprisemarketcompetitioninitialsuccess,managementgoalisthroughinvestmentandpromotegrowthstrategy,andhighbusinessrisk,cashflowwiththeenterprise

3、development，graduallyfromnegativetopositive,theenterprisepersonnelincreasedrapidly,expandingtheorganizationneedsallkindsofprofessionalpersonnel,sothisstageneedtograduallyimprovethemanagementsystem,formingasustainablethedevelopmentofcompetitivestrateg

4、ies,withhighsalariestoattracttalentisanimportanttaskofhumanresourcemanagement.WithChina'sgrowingintegrationintotheworldeconomictide,paytrendandstrategydevelopedmarketeconomythewillquicklyfindithereinposition.[Keyword]HumanresourcesCompensationmanagem

5、entProblemsCountermeasures目录绪论4一、薪酬管理的相关知识4（一）冇关薪酬的概念阐述4（二）薪酬的相关理论5（三）薪酬管理的内容6（四）现代企业薪酬制度6二、我鬧现行企业薪酬管理制度的现状及问题7（一）薪酬体系设计缺乏理性的战略思考7（二）薪酬制度规范性较差8（三）沿用传统的收入分配体制8（四）薪酬级差过大，缺乏内部公平性8（五）采用“模糊薪酬”9（六）薪酬制度激励性较差9三、屮小民营企业薪酬问题产生的原因10（-）家族式管理10（二）对人力资本与传统资本增长的互动关系

6、认识不足10（三）将薪酬视为企业的纯支出10（四）现代薪酬管理理念、方法与技术导人不足11四、屮小民营企业薪酬管理的对策11（一）以现代企业薪酬管理理论为指导，树立崭新的薪酬管理理念11（二）设计一个体现公平、富于激励、吸引人才的薪酬管理体系n（三）突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式11（四）遵循市场竞争的原则12（五）注重内部公平12我W屮小K营企业薪酬符理问题探讨（六）采用灵活多样的薪酬形式，充分发挥“外在薪酬”和“内在薪酬”的合M闹12组仑14翻®15［参考文］16绪论随着经济全球化到

7、来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越人，在国民经济屮的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我W中小企业的进一步发展而薪酬尤为突出，H前我国屮小民营企业的薪酬管理还不甚科学，薪酬管理还未充分发挥其应冇的激励作用。A前岡内关于薪酬管理的研究大多比较宏观和笼统，缺乏微观性和可操作性。而薪酬体系的重要特是具冇较强的文化性和企业性，所以国外关于薪酬M题的研究成果也不能采取简单的拿来主义。而我同屮小民营企业又迫切需要具

8、有可操作性、能适应经济发展需要的薪酬体系，因此，对我国中小民营企业的薪酬管理问题进行研究，剖析其存在的问题和原因，为中小民营企业设计和实施具有科学性和实用性的薪酬管理提供一定的理论指导，有利于加强企业凝聚力，宥利于促进人力资源管理的科学化，宥利于建立具宥核心竞争力的企业形象，帮助企业吸引和留住高质量的人方具冇重要的理论意义和实践意义。木文屮采用理论研究与案例研究相结合的研究方法，在查阅Y□前国内外关于薪酬管理研究文献资料的基础上，结合我国目前薪酬管理的实呩情况，分析了我W薪酬管理的现状。从而根据