宏观调控下中国房地产企业商业模式研究

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1、河南大学硕士学位论文宏观调控下中国房地产企业商业模式研究姓名:戴超申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:屠巧平201205摘要09年井喷的房地产市场行情,导致房地产销售价格和销售面积的大幅上涨,在经济已经复苏的条件下,房屋价格已经成为政府调整资产价格、关注民生的主要落脚点。2010年初,政府又开始了新一轮的针对房地产市场的调控。03年、07年的调控手段与此次的宏观调控相比,基本类似。核心还是紧土地,紧信贷;提高土地丌发成本和惩治开发商。宏观政策的密集出台改变了市场的短期预期,观望情绪影响了消费者。2011年刚丌始,国务院常务会议即确定八条政策措施调控房地产市场

2、(以下简称“国八条),基本己奠定今年房地产的调控方向,就是实行信贷税费政策压制市场投机,引导房价平稳回调,推动保障房建设缓解市场刚性需求,加强居民基本住房保障。在中国,房地产依然是最赚钱的行业之一,也是最容易受到政策调控的行业。目自i『看来,如果房地产行业继续出现价量齐升的情况,政府肯定不会坐视不管,最近国土资源部的密集调研显示调控政策已经渐次出台。货币政策和土地政策仍将是政府调控房地产市场的两大法宝。在货币政策中,针对需求的政策如首付款,利率调节空间已然不大,近期银监会的表态显示政府将会进一步收紧银行贷款。土地政策中,仍然是打击囤地,增加保障性住房用地供给为主。

3、中国房地产市场的问题根源是改革下来的土地政策和财政制度以及中国经济增长的既有方式,政府目前都很难从根本上解决这些问题。因此,房地产市场的预期很可能会受到新的政策的干扰,但不会改变目前房地产市场的市场环境和基本方向,而且,我相信宏观调控政策最严厉,风声最紧,最密集的时候已经过去,房地产市场始终会按照它既有的规律运行。2011年以来,中央及地方政府不断加强保障房建设力度,在限贷、限购、限价“三限”政策同趋严厉的政策基础上,进一步收紧银根,上半年两次加息、六次上调存款准备会率,对房地产丌发企业资会环节的持续施压,在调控不断深入的背景下,房地产企业获取土地与资金的难度增大

4、,增加了房地产市场的不确定性因素,因此,房地产企业未来仍须积极调整应对策略,特别是使融资渠道多元化。由于我国房地产行业变动的周期性,从繁荣的房地产市场转为带泡沫的繁荣的发展阶段。且一系列的相关的政策法规的限制,包括房地产制度,税收、土地制度以及金融制度等的限制,约束了整个房地产行业的发展,购房者F]渐成熟且市场竞争同渐激烈,加速了国内房地产企业优胜劣汰的进程,因此,整个房地产行业急需整合。在此背景下,企业应该如何选择商业战略?本文从这一问题为出发点,从企业商业模式的角度研究,并提出可供参考的解决问题的思路。本文的研究中采用规范分析与案例分析的研究方法。本文在从一个

5、新的视角,也就是房地产企业商业模式的角度上去分析企业的战略选择。首先,本文叙述并分析了国内外关于企业商业模式,特别是房地产企业商业模式问题的研究现状,进行了综合与评述。依据统一明确的理论和原则,本文总结了近几年国家针对于房地产行业所紧密出台的调控政策法规,深刻地研究了房地产发展背后主要的驱动因素。依据房地产行业外部环境的变化,提出房地产企业所面临的十大挑战并给出了应对策略建议。最后,从商业模式的角度研究房地产企业战略方向的选择,以标杆企业万科模式为案例,提出转型的九个建议。关键词:宏观调控:房地产企业;商业模式ABSTRACTTheblowoutofrealest

6、atemarketin2009ledtOtheexpansionofsaleareaandthesharpincreaseofhouseprice.Underthecertainconditionofeconomicrevival,thepriceoftheestatehasbecomethemainfootholdofthegovernment’Sconcernforthepeople’Slivelihoodandregulationofassetprice.Atthebeginningoftheyearof2010,therealestatemarketemb

7、racedanewroundofgovernmentregulation,themeasuresofwhichremainbasicallysimilartothatoftheyearof2003and2007,Thefoundationofwhichwasstilltherestraintoftheexploitationoflandresourcesandcredit,theincreaseofpurchasecostandthepunishmentofdeveloperS.Thefrequentnewmacro—controlpolicieschangedt

8、hesho

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