房地产企业工程造价管理和控制

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1、房地产企业工程造价管理和控制摘要:随着国家的宏观调控，房地产市场的暴利时代已经逝去。而以定位准确、服务至上、提髙品质、品牌等为核心的“价值回归”的理念，正在得到业界越来越多的关注和认同。因此，房地产行业在未来的发展过程中，如何通过工程造价的管理与控制，来提高自己的核心竞争力已是重中之重。笔者现结合实际工作的一些体会，就房地产企业在开发过程中工程造价的管理与控制谈一些个人的观点。希望能为工程造价合理、有效的管理和控制提供一定参考。Abstract:Withthecountry，smacro-control,colossalprofitsera.

2、ofrealestatemarkethasgone・Andthe^returnvalue”concept,whichtakestheaccuratelocation,service-oriented,improvingqualityandbrandasthecore,ismoreandmoreconcernedandrecognizedbytheindustry.Therefore,inthefuturedevelopmentprocessoftherealestateindustry,howtoimprovetheircorecompeti

3、tivenessbyprojectcostmanagementandcontrolisatoppriority.Combinedwithsomepracticalworkexperience,theauthortalkedaboutsomepersonalviewsonthemanagementandcontroloftheprojectcostinthedevelopmentprocessofrealestateenterprise,hopingtoprovidesomereferenceforthereasonableandeffecti

4、veprojectcostmanagementandcontro1.关键词：房地产；工程造价；动态控制；价值工程；结算Keywords:realestate；projectcost；dynamiccontrol；ValueEngineering；settlement中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311(2014)16-0095-030引言房地产企业要生存、发展，必须严格控制成本消耗，扩大企业的投资收益。控制成本消耗最主要的途径就是进行造价控制。本文结合实例从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段分析如何对

5、工程造价进行管理和控制。1房地产企业工程造价管理思路1.1全过程目标成本管理在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各阶段，分别建立成本控制目标，实现全过程目标成本管理。目标设计一方面要兼顾目标的科学性，另一方面切忌好高鹫远，应该是高于现状但可以实现的目标。总之，目标设计切忌过低，但也不能过高，对实施者要起到激励作用，这样才能最大限度发挥其工作实力。如果目标设计不当，不仅不能起到激励作用，还会影响造价控制进度，增加成本消耗。1.2动态成本管理工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等变化

6、必然会影响到造价的变动。所以在实施过程中，要实时反应目标成本和动态成本的差异，及时发现问题并解决问题，建立详细的和可操作的动态成本信息系统从而实现对成本的动态监控。例如：我公司以ERP项目管理系统为主要监控手段，对不同成本目标的科目级次设立预警和控制参数，确保预警信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。2工程造价管理与控制的具体实施措施2.1决策阶段工程造价的控制决策阶段各项技术经济决策、建设标准、工程选址、施工工艺以及人机、设备的配备等等，都是影响造价控制的主要因素。一般来讲，投资决策的工作质量对造价控制的影响程度高达80〜90%。为此，我们

7、要做好以下几个方面工作：一是合理确定项目的建设规模、建设水平、市场定位，投资方的资金实力能够支持项目建设所需成本，人机配备是否符合设计要求；二是协助各部门进行项目选址，以确保工程项目有市场，项目建成后资金能够快速回笼，为企业未来发展提供资金支持；三是根据设计制定投资估算，建设方案从设计到实施全过程，成本管理人员都需要全程参与和监督，根据造价控制的基本要求，对投资估算环节的动态因素进行全面估测，以提高投资估算的科学性，对项目投资进行有效控制。2.2设计阶段工程造价的控制在工程建设过程中，工程设计是协调技术与经济关系的重要环节，是造价控制的重要节

8、点。工程设计就是从全局着眼对工程项目进行整体规划，并详尽描述实施意图。合理的设计是控制工程造价的关键。据统计，前期设计所消耗的成本还达不到整个工程造价的1%,但这一