房地产项目工程造价的管理和控制

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1、房地产项目工程造价的管理和控制摘要：房地产项目的造价控制与成本管理是是存在于项目的整个过程中的，任何阶段都不可缺失。只有对房地产项目的全过程进行造价控制与成本管理，才能实现房地产企业的预期投资目标，并确保企业获取最佳的经济效益和社会效益。本文主要对房地产项目工程造价的管理和控制进行了分析探讨。关键词：房地产；工程造价；存在问题；控制措施中图分类号：F293文献标识码：A引言房地产开发工程项目造价控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价控制问题，理解其重要

2、地位及影响，深入研究和探讨建筑工程造价控制问题，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价控制的新途径、新方法，加强控制工程造价，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价控制的新途径、新方法，确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。一、房地产项目工程造价的控制原则1、项目总体控制原则7房地产项目工程造价的控制涉及项目的整个建设期、工程造价形成的全过程，涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，因此总的控制原则是充分发挥项目组织的积极性，真正树立起全员控制的观念，贯穿于项目实施的全过程，力求质

3、量、进度和工程造价三者之间的最佳平衡，真正实现项目的利润最大化。2、目标控制原则在实施房地产项目工程造价的控制中，把计划、任务、目标和措施等加以分解、落实，使得目标具体，切实可行，落实到人；同时目标责任全面，责任和权、利相结合，按业绩考核，奖罚分明。3、动态控制原则房地产项目实施的过程是一个动态变化的过程，工程造价的控制是在不断变化的环境下的控制管理活动，因此必须坚持动态控制原则，及时收集整理相关的数据，将其与目标相比较，采取相应措施。二、我国房地产项目造价控制与成本管理存在的问题1、缺乏正确的认识7就我国的房地

4、产现状来看，很少企业能够做到全员、全要素、全过程和全方位的造价控制与成本管理。这是由于房地产企业对项目的造价控制与成本管理没有一个正确的认识，一些企业把设计阶段作为造价控制与成本管理的重点，认为其他阶段对其的影响不大；还有一些企业材料和设备是造价控制与成本管理的主要内容。目前，我国大多数的房地产项目在项目竣工的时候才会进行成本费用的核算，这对房地产项目的动态开发过程来说是不合理的，不能够真实的反应开发项目的成本，使得成本与收益过于模糊化，这种现象是由于企业忽略造价控制与成本管理的时效性而造成的。2、控制内容过于片

5、面化目前，大多数的房地产企业把项目的造价控制与成本管理看做单项成本费用的控制，如设备费用、土地成本费用、规划设计费用等，不能够全面的看待造价控制与成本管理的过程，使得企业不能够及时发现选址、规划设计等过程中的问题。这样就会导致企业把成本管理看做单纯的成本控制，只能在事后发现问题并想办法解决问题，不能将问题防范于未然。3、缺乏系统的造价控制与成本管理的方法现阶段，我国房地产项目造价控制与成本管理的主要依据是财务部门的决算报告，这种相对滞后的方式使造价控制与成本管理不能够充分发挥作用，同时也使房地产项目现阶段的造价控

6、制与成本管理不能满足现代房地产企业管理的要求。事前预测和过程控制方式是现阶段我国房地产项目比较缺乏的，这就容易导致造价控制与成本管理过程中的问题不能被及时发展并解决，因此，我们应该建立系统全面的造价控制与成本管理方法，保证房地产企业的长期稳定发展。7三、房地产建设工程的各个阶段对于工程造价的管理1、设计阶段对工程造价的管理（1）评选设计方案、优选设计单位选择好的设计单位是取得优质设计的前提。首先造价咨询机构应根据建设方的使用要求，并在听取项目的全体相关利益者各方意见，使其充分参与和深入了解建设项目的目标和要求的基

7、础上，提出工程的设计要求，尽量使项目的范围、工期、质量和造价预算能够符合实际情况，避免项目在实施阶段再发生大的变更，力争从源头规避项目造价变更的出现；协助业主组织设计招标，通过组织专家对设计方案技术与经济进行深入分析、评审，优选设计方案；协助业主签订勘察设计合同并监督实施，实施过程中通过组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比较等，实现设计阶段有效的投资控制。（2）落实限额设计、积极参与设计7落实限额设计是实现投资控制的根本。限额设计是指严格按照批准的设计任务书和投资估算，在保证使用功能的前提下，控制初步设计

8、及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算。造价咨询机构的管理人员，应该从设计一开始就积极参与进去，主动地配合设计，及时进行成本测算。在整个设计过程中，通过经常与设计方沟通，及时了解设计动态，参与项目使用功能与费用的反复比较；通过参与技术、经济分析对比和效果评价来优化设计，实现工程造价的事前控制。2、招投标阶段的造价管理工作（1）认真进行图纸会审、合理确定招标