房地产项目工程造价管理和控制的强化措施

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1、房地产项目工程造价管理和控制的强化措施王可承宁波市大成房地产开发有限公司身份证号码：330106198010040839摘要：工程造价管理和控制是整个房地产项目工程管理的重中之重，直接关系到房地产项目工程的建设质量，进而影响到房地产企业的生死存亡。基于此，木文将对房地产项目工程造价管理和控制的有关问题进行探究，首先简单的介绍房地产项目工程造价管理和控制存在的问题，然后重点针对工程造价管理和控制提出科学合理的强化措施，希望可以为房地产企业加强项目工程造价管理和控制提供一些参考建议，提高房地产企业的经济效益，促进房地产企业更快更好的发展。关键词：房地产项目工程；造价管理和控制；

2、问题；措施近年来，随着经济的快速发展和我国现代化建设进程的不断加快，房地产行业发展速度迅猛，取得了辉煌的成就。机遇和挑战并存，房地产市场的竞争曰益激烈，如何在保障项目工程质量的前提下，节约项目工程建设的成木，提高房地产企业的投资效益，成为整个行业面临的重要问题。加强房地产项目工程造价管理和控制有利于房地产企业获得经济效益最大化，实现企业经营的最终目的。但是目前房地产企业在项目工程造价管理和控制上还存在一些问题，制约了房地产企业的快速发展，木文将从项目工程管理的四个阶段阐述加强项目工程造价管理和控制的措施，为房地产企业降低经营成木，提高经济效益提供借鉴。一、房地产项目工程造价

3、管理和控制存在的问题目前，房地产企业已经逐渐认识到工程造价管理和控制对企业发展壮大的重要意义，纷纷采取措施加强对工程项目造价管理和控制，取得了一定的成效。但是很多房地产企业在工程造价管理和控制上存在一些问题，主要括项目工程前期造价控制不够合理、对工程设计不够重视、项目工程的招投标工作不够规范、项目工程的决策水平偏低、财务管理不到位、施工阶段成木控制不到位等。这些问题降低了工程造价管理和控制实施的经济效益，阻碍了房地产企业的快速发展[1】。二、房地产项目工程造价管理和控制的强化措施加强对房地产项0工程造价管理和控制，必须要了解工程造价的组成部分，下面我们通过一幅图表进行了解，

4、如果所示：工程造价的组成图（一）决策阶段，做好工程项0设计阶段的成本控制工程项目的设计阶段是工程造价管理和控制的关键阶段，工程项0设计方案的质量直接关系到整个工程项0成本管理和控制的质量，对工程项0实施造价管理和控制获得的实际经济效益高低具有重大的影响。设计阶段的成本管理和控制主要从以下三个方面入手，我们一一进行阐述。1.实行设计方案招投标制度，选择最合理的设计方案。实行设计方案招投标制度，可以在众多工程设计单位中形成激烈竞争的氛围，有利于房地产企业选择综合实力最强的设计单位，从而保证工程设计方案的质量。2.建立健全设计经济责任制，积极推行限额设计方式。限额设计方式就是指设

5、计人员在预算定额和费用定额内进行方案设计，并且要保障设计方案的质量。这就对设计人员提出了更高的要求，设计人员必须要熟练的掌握项0工程预算定额和费用定额，并且还要熟悉建筑原材料的预算价格，只奋将施工预算融入设计方案中，对工程项B的投资限额进行合理的分解，才能设计出双赢的方案，从而提高企业的投资效益。3严格控制设计变更，不轻易突破投资限额。在设计方案之前，一定要做好准备工作，为方案设计提供基础依据，提高设计方案的质量。在方案设计吋，一定要严格按照方案设计的程序，在满足各项设计要求的前提下，尽量将预算控制在投资限额内。在方案设计完成之后，一定要组织所有相关的部门对设计方案的各个环

6、节进行会审，保障设计方案的经济性、可行性、合理性，尽量避免因设计方案的缺陷造成设计变更，进而为企业造成不必要的经济损失[2】。（二）完善招投标工作，做好项0工程招投标阶段的成本控制在市场经济条件下，完善招投标工作，可以将市场竞争机制有效的引入项0工程建设中，对工程投资、质量管理、原材料供应等各个方面产生有利的影响，从而降低工程项0建设的成本，提高房地产企业的经济效益。想要做好项0工程招投标阶段的成本控制，必须要做好以下两个方面的工作。1.项S招投标过程中的成本控制。房地产企业在招投标工作中一定要严格遵守招投标有关的法律法规，坚持公平、公正、公开和诚信的原则，认真编制招投标文

7、件，运用合理低价中标的原则，只有这样才能选择综合实力最优的设计单位、原材料供应单位和工程建设施工单位，进而在保障工程项0建设质量的前提下，降低企业的投入成本，提高企业的投资效益［3］。2.做好合同管理。合同规定了双方的权利和义务，在签订合同时，应该加强对合同内容的审核工作，做到每一个条款都清晰明确，避免出现纠纷。并且在出现纠纷吋，也可以通过合同保护自己的合法权益，降低工程赔款，从而减少企业不必要的经济损失。（三）加强项目工程施工阶段的成本管理和控制项0工程建设的施工阶段是工程造价管理和控制最为重要的环节，只奋切实做