房地产开发企业在施工阶段对工程造价管理与控制

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1、房地产开发企业在施工阶段对工程造价管理与控制摘要：房地产开发企业对工程成本造价的控制就是在满足企业设定的目标成本内，在项目质量合格标准的前提下，把各个成本项目支出都控制在目标成本设定的限额内。施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸,是合同的具体化，是项目实物实施阶段。在施工阶段就是对建筑安装成本进行目标控制。本文从分析建设项目施工阶段造价失控的原因，以及施工阶段造价控制有效的途径着手，来确保项目施工阶段成本目标的实现。关键词：工程成本造价的控制全员经济意识有效途径Abstract：realestatedevelopmenten

2、terprisestocontroltheengineeringcostistomeetthetargetcostinthebusinessenterprisewithintheset,inthepremiseofprojectqualitystandards,thecostcontrolinthetargetcostsettinglimits.Theconstruetionphaseisthebiggeststageofinvestment,istheextensionofbiddingwork,isaspecificcontract

3、,istherealimplementationstage・Intheconstruetionstageistocontroltheconstructionandinstaliationcost.Thispaperanalyzesthereasonsofcostcontrolintheconstruetionstageofconstructionprojectcostcontrolintheconstruetionstage,andeffectivewaytoproceed,toachievethecosttargetintheproj

4、ectconstructionstage.Keywords：costeffectivewayoffulleconomicconsciousnessofengineeringcostcontrol中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）房地产开发项目各个阶段一般包括投资决策阶段（市场调查、项目定位、购置土地）、勘察设计阶段、建设准备阶段（招投标阶段）、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段一般来说，房地产企业从购地后开始项目建设到房屋竣工交房具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使

5、得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段。目前有许多建设项目在投资的施工实施阶段是造价失控浪费的、其原因如下建设项目施工阶段造价失控的原因：1、合同条款欠严密施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息

6、，包括合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。2、施工组织设计的编制考虑不周全，特别是一些总平面布置不合理，场内各个施工单位的场地分配不科学，有些引起很多二次搬运费等等。最优的施工组织设计应该是结合工程自身特点明确施工进度的关键线路，顺利的衔接各个节点，高质量高效率的完成施工务。但有

7、时高质量高效率和造价却是矛盾的。施工组织设计不应单纯从技术可行性角度考虑，应做到在满足技术可行性的同时，还要结合施工可行性，经济适用性。3、设计变更手续办理不及时因设计变更是施工过程中非常重要的一道管理程序，针对合同条款，对施工过程中涉及到工程量增加新增工程项目施工条件环境的改变业主或地方政府等原因引起的施工费用增加等都应及时办理相关的变更签认手续，保留影像资料等，从而为索赔或调概做好准备，规范全理地规避企业风险。这也是避免工程造价失控的一项重要内容。4、施工现场管理松散、结算混乱由于有关管理人员责任心不强，业务水平不高，缺乏有效的监督

8、管理制度，致使现场管理混乱，签认的原始数据没有合理性，从而造成工程决算不准确、成本不实，效益流失，造价失控。5、单方面缩短合同工期及提高质量标准目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施