在施工阶段甲方对工程造价管理

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1、在施工阶段甲方对工程造价管理　　摘要：本文笔者根据工作实际，从合同管理、设计变更、现场签证和竣工结算等方面对如何加强施工阶段的工程造价管理进行阐述，以期为控制工程造价，提高业主的投资效益起到一定的借鉴作用。中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言：施工阶段的工程造价管理是一项涉及面广、综合性较强的工作，具体内容及手段远不止上文所述，需要相关负责人进行全方位、全过程的有效控制和深入管理。关键词：甲方；工程造价；施工阶段；工程结算1重视合同条款并规范施工合同选择信誉较好、实力较强、技术较硬、报价相对较低的施工队伍是实现工程目标的必要前提;在工程招标阶段，有的业主为了节约建设投资，在

2、选择施工队伍时不考虑信誉、实力等各方面的因素，一味注重施工单位的报价，虽然压低了中标价，但施工单位赚不到合理利润，会在合同实施过程中想尽各种办法追加投资、增加变更、甚至消极怠工，结果往往造成投资的大幅上升以及工期的拖延，给工程实施阶段的管理埋下了隐患，同时也直接影响到了项目的经济效益。6合同按照计价方式分为:总价合同、单价合同、成本加酬金合同。在订立合同过程中，要根据工程特点，选择合适的合同类型。采用固定价合同，严格合同条款，对减少工程索赔，有效控制造价具有重要的意义。2对造价、质量、工期的关系合理实施一般来说，业主在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量，但实际上是很

3、难实现的。在建设项目实施阶段，控制工程造价的重要一环就是科学地组织施工，正确处理工程造价与工期及质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。组成建设项目目标系统的三大目标既互相矛盾，又相互统一，其中任何一个目标的变化，都会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。造价、质量、工期三者的关系应以造价控制为核心，造价不单指项目建设过程中的成本，还包含项日寿命期内的营运成本，应在满足规定质量、一定工期前提下，要求造价最低。正确处理工期与造价的关系。缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新

4、型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。6正确处理质量与造价的关系。工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。3合理调配资源，做好资金使用计划依据施工进度方案编制合理的资金使用计划，合理确定工程造价施工阶段目标值，可使工程造价控制有所依据，并对未

5、来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控。避免在工程项目中由于缺乏依据而进行轻率判断造成的损失，减少了盲目性，使现有资金充分发挥作用。通过资金使用计划的严格执行，可以有效控制工程造价上升，最大限度的节约投资，提高投资效益。资金使用计划可以采用S曲线、橡胶图、横道图或时标网络图等表示方法。3加强施工组织设计及管理施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具。6合理的施工组织，能充分发挥各生产要素的作用。加强施工组织管理

6、，要求企业充分利用现代化管理手段和方法，特别是应用计算机和网络技术对工程进度进行排队，进行资源优化配置，严格控制施工进度及质量，减少返修，降低费用。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。尤其基础设施工程在以下方面，更应引起足够重视。⑴施工方式的采用。是机械挖土，还是人工挖土？⑵施工机械的选用。是挖掘机还是推土机？⑶地下水位情况。是否需要降水？是需要采用轻型井点降水。还是采用大口径井点降水？⑷挖、运、回填地土、石方的运距。确定土源及余土外运的具体地点。这些内容影响工程造价的比重很大，应统筹兼顾，做好施工组织设计方案的论证。施工方案的技术经济

7、分析，应先建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源，既项目投资最低的方案。4加强合同管理与严格控制工程变更、签证与索赔合同对造价控制有很重要的作用，作为建设方造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。6一方面。要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，全面履约，避免索赔的发生；另一方面。如果施工单位不