基于行业差别的董事会结构对公司绩效影响的实证研究

《基于行业差别的董事会结构对公司绩效影响的实证研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类编号:单位代码：10065密级:学号：研究生学位论文论文题目：基于行业差别的董事会结构对公司绩效影晌的实证研究学生姓名：戚莉莉申请学位级别：硕士申请专业名称：'企业管理研究方向：代理理论与实践研究指导教师姓名：徐德岭专业技术职称:教授摘要改革幵放以来中国经济不断飞速前进，尤其是90年代后，随着区域经济一体化和经济全球化的发展，中国引进了很多外资企业，这些企业在带来先进技术的同时也带来了先进的公司治理理论和方法，使得中国企业的改革不断走向公司治理改革的新阶段。公司治理实质上就是协调公司股东、董事会、管理层和其他利益相关者之间的关系的-种

2、制度安排。公司治理的有效性对公司的发展至关重要，甚至直接决定公司的生死存亡。由于董事会是公司的决策机构，具有公司重大事项的决策权，所以作为公司治理的核心，董事会治理越来越受到国内外学者的高度重视。而董事会能否积极发挥作用，促进公司绩效提高，其结构是一个最为重要的影响因素。因此，本文拟从实证的角度研究董事会结构与公司绩效的关系，以期发现董事会结构对公司绩效的影响，从而提出相应措施，改善董事会治理结构，最终促进公司绩效的提高。本文在结构上分为五个部分，第一部分是绪论，该部分主要介绍了文章的研究背景和意义、研究方法、文章的创新点；第二部分主要焉相关理

3、论研究综述，在这一章中文章首先对涉及的相关概念的界定进行了综述，然后回顾了国内外相关文献，在此基础上对国内外文献的现状进行了总结评价，最后介绍了董事会结构与公司绩效关系研究的理论基础，如委托代理理论、利益相关者理论、资源依赖理论，为文章的研究奠定理论基础；第三部分是不同行业上市公司董事会结构与绩效现状分析，该部分内容主要包括三个方面：样本的选取和数据的来源、不同行业董事会结构现状、不同行业上市公司绩效现状；第四部分是不同行业董事会结构与公司绩效关系的实证研究，这部分首先说明了样本选取的方法和数据来源，并对变量的选取进行了说明，然后提出研究假设，

4、最后利用SPSS统计软件，以上海证券交易所2010年仅发行A股的不同行业上市公司财务数据为样本进行相关性分析和回归分析，得到了基于行业差别的董事会结构各影响因素对公司绩效的影响。第五部分首先论述了文章的研究^论，然后提出了从董事会结构的调整方面提高公司绩效的建议，最后指明;T本文存在的局限。，关键词：公司治理；董事会结构；公司绩效；不同行业；实证研究AbstractSincethereformandopening,Chineseeconomygrowsrapidly.Especiallyafterthe90s,withthedevelopmen

5、tofregionaleconomicintegrationandtheeconomicglobalization,Chinahasintroducedalotofforeignenterprise.Theseenterprisesnotonlybringadvancedtechnologybutalsobringtheadvancedtheoryandmethodofcorporategovernancetous,anditmakesChineseenterprisereformcontinuouslytowardthenewstageofc

6、orporategovernancereform.Corporategovernanceisaninstitutionalarrangementtocoordinatetherelationshipamongshareholdersofacompany,boardofdirectors,managementandotherstakeholders.Theeffectivenessofcorporategovernanceiscrucialtothedevelopmentofthecompany,andevendirectlydecidesthe

7、survivalofthecompany.Becauseboardisthecompany'sdecision-makingbody,andithasthedecision-makingpowerofcompany'smajormatters.So,asthecoreofcompanygovernance,boardgovernancehasattractedmoreandmoreattentionfromthescholarsbothathomeandabroad.Board'sstructureisoneofthemostimportant

8、factorsforboardtoplayanactiveroleandpromotecompanyperformance.Therefore,thi