基于精益思想的冶金行业均衡生产实施研究

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1、分类编号:单位代码：10065密级:学号：09225029硏究生学位论文论文题目：基于精益思想的冶金行业均衡生产实施研究*学生姓名：王静申请学位级别：管理学硕士申请专业名称："企业管理研究方向：企业信息化与精益生产指导教姓名：李晓宇专业技术,称:教授提交论文日期：2011年3月15日摘要在经济全球化带来的机遇和挑战面前，精益生产成为中国企业重视的一种生产方式，成为推动企业变革的动力。但在精益研究过程中，相对缺乏快速实施精益生产以及对精益实施的方法和工具的研宄。作者参加实施的GS公司精益改善项目

2、，对均衡生产实施的思路和步骤进行了创新性的研究和思考，针对企业具体情况探索研发出均衡生产实施的方法工具和具体步骤，运用均衡生产实施模拟系统，实现了快速拉动精益实施，使企业在较短时期脱离了不均衡状态。不仅解决了其在制品库存量过大，现场管理混乱等主要问题，而且显著地提高了产品质量水平，降低了产品生产成本，縮短了交货周期，提升了GS公司的市场竞争力。本文介绍了GS公司精益改善前的生产管理现状，分析了项目实施中运用项目组探索出的一系列均衡实施方法和工具改进现场生产瓶颈和改善难点的过程和改善成果，并着重介绍了项目

3、实施的核心工具----均衡生产实施模拟系统。本文第一部分概括了论文研究目的和意义，论文选题的相关国内外文献研究综述以及论文的所应用的研究方法。第二部分介绍了精益生产相关理论，对均衡生产和精益生产的概念、特征以及两者之间的关系进行分析。第三部分通过公司生产现场情况的把握运用一系列工具和方法进行均衡生产实施方案制定和实施的研究。第四部分是从直接效益和间接效益两部分对GS公司均衡实施效果评价。第五部分是结论与展望以及创新点阐述。.本文的研究对GS公司和类似企业具有较高的参考价值和借鉴意义，对其他企业的精益改善

4、有一定的理论价值和方法指导作用。关键词：冶金行业；精益改善；均衡生产；方法工具ABSTRACTIntheeconomicglobalizationbringsopportunitiesandchallenges,leanmanufacturingtoChineseenterprisevalueofthemodeofproduction,topromoteenterprisemotivationtochangebutinleaninthecourseofthestudy,therelativelackof

5、rapidleanproductionimplementationaswellastoleanintheimplementationofthemethodsandtoolstostudytheauthorparticipationimplementationGScompanyleanimprovementproject,onequilibriumproductionoftheimplementationofthethoughtandthestepsofinnovativeresearchandthink

6、,fortheenterprisespecificsituationdevelopedequilibriumproductionexplorationoftheimplementationofthemethodstoolsandspecificsteps,useequilibriumproductionimplementationsimulationsystem,realizequicklypullleanimplementation,andmakestheenterpriseintheperiodfr

7、omtheunbalancedstate.Intheproductsnotonlysolvedtheinventoryistoolarge,sitemanagementconfusionandothermajorissues,andimprovethelevelofproductquality,reducetheproductioncost,shortendeliverycycle,andtopromotetheGScompanymarketcompetitivenessThispaperintrodu

8、cestheimprovingofleanGSbeforeproductionmanagementpresentsituation,hasanalyzedtheimplementationoftheprojectbyexploringtheprojectteamaseriesofequilibriumimplementationmethodandtoolsimprovementthefieldproductionbottleneckandi