基于精益思想的运输优化

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1、第三章基丁•精益思想的运输优化1.公司背景介绍安吉汽车物流有限公司(简称“安吉物流”)是上汽集团旗下的全资子公司。安吉物流是汽车物流服务供应商，共有员工17,000人，拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公Wj以及50家仓库配送屮心，仓库总而积超过440万平方米，年运输和吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营。公司以“服务产品技水化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供

2、服务的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块如图3-1，客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。2011年汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩，在国际同行中也名列前茅。图3-1安吉物流三大业务板块2.公司运输现状分析(1)运输成木第三章基丁•精益思想的运输优化1.公司背景介绍安吉汽车物流有限公司(简称“安吉物流”)是上汽集团旗下的全资子公司。安吉物流是汽车物流服务供应商，共有员工17,000人，拥有船务、铁路、公

3、路等10家专业化的轿车运输公Wj以及50家仓库配送屮心，仓库总而积超过440万平方米，年运输和吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营。公司以“服务产品技水化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块如图3-1，客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。201

4、1年汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩，在国际同行中也名列前茅。图3-1安吉物流三大业务板块2.公司运输现状分析(1)运输成木物流成木(LogisticsCost)是指产品的空问移动或时间占宥中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。对于物流成本的分析不仅仅是分析某一个物流环节，在整个供应链屮都存在着确确实实的物流成木。做最好的精益物流成本分析控制，就应该分别从管理理念及人才、采购及庠存流程、运输费用、管理信息化建设、成本核算方法等角度逐个分析论述物流的现状、不足及原因。精益思想管理环境卜的物

5、流环节，宥采购、生产、销售和售后服务、仓储及运输。企业要想从整个精益物流角度进行企业物流总成本控制，就耍把精益物流成木管理思想渗透到与企业物流活动屮的每一个环节，为企业物流成本管理做出详细的计划来降低物流成本。安吉物流目前在应用的过程屮发现物流运作的成本仍然偏高，在总的物流费用成本中运输的成本达到了44%,如图3-2所示。造成运输成木费用高的一个重要的原因是循环取货模式下运输车辆的路径设计。在循环取货模式极用之初，由于业务量较小，供应商也比较少，而且分布也比较集屮，因此循环取货的模式取得了比较好的效果。当供应商的规模不断扩大后，运输车辆的路径设计就变成丫一个棘手

6、的问题。物流费用比较■运输□存货持有口管理■客户服务□仓储图3-2物流活动成本结构图从阁中可以看出，仓储和运输两项活动成本心到物流总支出的70%左右。如來能够利用精益思想进行宥效率的仓储和运输活动，企业就能宥效地降低企业成本。实际运作过程屮，由于要考虑运输成木，往往是在有限运输车辆的前提下，以运输车辆的装载率最高作为衡量运输成本的重要标志。只有进行充分的配载，才能使得循环取货模式具备成木控制的优势。（2）客户要求及自身要求在长期的合作屮，上海汽车对安吉物流汽车运输提出Y—些具体的要求，如：1）商品车要求“零”公里交车（即交车时商品车辆的行驶里程不得高于50公里）

7、2）提高服务水平，缩短运输在途时间3）提高商品车交车吋完好率（过多的交接环节会降低交验吋的完好率）4）形成商品车运输配送网络而安吉物流在保障客户要求的前提下，考虑自身的情况，对整车运输业也制定了一些规定：1）多种运输方式并行：a.降低雄一运输模式的风险b.在合理范ffl内起到优化成木作用2）提高交车完好率，严格把关各种交接过程或者减少各种多余装卸交接3）充分利用现有资源，降本增效。（3）理论与实际运作过程往往是存在很大差异一方面，理论研究中往往忽视或简化实际运作中一些具体因索；另一方面，实际运作过程屮往往会出现理论研究屮难以预料的因素。在实际运作过程中，运输车辆

8、的路径安排要考虑各个供应