基于精益思想的煤矿企业管理模式研究

基于精益思想的煤矿企业管理模式研究

ID:23620944

大小:2.70 MB

页数:46页

时间:2018-11-09

基于精益思想的煤矿企业管理模式研究_第1页
基于精益思想的煤矿企业管理模式研究_第2页
基于精益思想的煤矿企业管理模式研究_第3页
基于精益思想的煤矿企业管理模式研究_第4页
基于精益思想的煤矿企业管理模式研究_第5页
资源描述:

《基于精益思想的煤矿企业管理模式研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、1绪论图1-1精益生产方式拉动生产系统设计程序框该框架体系将精益生产方式拉动生产系统的支撑条件分作设计性条件和改善性条件,并在仅考虑设计性条件的情况下对精益生产方式拉动生产系统的设计程序进行了初[10]步的总结和研究。之后齐二石教授、张洪亮在其《工厂精益设计的框架及实施方法》(2009)中针对企业在应用精益生产理论中存在的误区以及当前工厂设计实践中存在的不足,又较为详细全面地提出企业的精益设计概念及其理论框架,其框架主要包括组建工厂设计联合小组、知识库的形成及知识库指导下的精益工厂设计方案的确定。图1-2工厂精益设计流程[11]此外李永祥等人在研究诸多学者对

2、“精益”概念和“精益管理”描述的基础上首次较为系统地对“制造业企业精益管理模式”进行了界定,他们认为精益管理模式是一种企业管理、经营运作的理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。它涉及到企业的战略、战术层次和运营的各个子系统如市场营销、设计开发、供应链、生产、设备管理、品质管理、人力资源、财务管理、绩效管理等多个方面。并最终构建了我国制造业企业构建精益管理的一般模式(2005)。5西安科技大学硕士学位论文[12][13]孙亚彬《精益生产实战手册—单元生产与拉动看板》(2006);蔡颖,唐春明等《精益实践与信息化—基于ERP的精益制造体系的设计》(2008)中

3、则较为全面地总结了精益管理的实战工具并阐明了其基本原理。国内对精益管理及生产的研究主要是建立在国外大量的精益理论研究基础之上的。有一部分研究也是针对我国在推行精益生产过程中所遇到的问题及解决方法。如,从文[14][15][16]化的角度上,蔡建华、李一、侯文建等批驳了我国一些企业在实施精益生产过程中重技术、轻文化的现象,他们强调任何一种成功的管理模式都有自己独特的文化做[17]支撑,着重阐述了精益文化建设的重要性;从组织的角度上,孙小强《精益生产方式与组织柔性关系的探索研究》等一些文献强调实施精益生产中组织体系的特性。[18]还有一些学者,如李健,陆新玉在《

4、企业层循环经济和精益生产的耦合性分析》(2009)中把精益生产引入循环经济,他们认为循环经济和精益生产的耦合关系在实践中可以通过共同愿景、以“精益”促“循环”、构建“双流”模式,实现在满足消费者需求的同时,实现减量化的目的旨在克服企业开展循环经济工作中出现的只“循环”,不“经济”的现象,一定程度上拓宽了精益生产在我国的应用领域。[19]在我国煤炭企业进行精益管理研究具有代表性的是张麟、周延虎《煤炭精益生产方式研究》(2004)。他们对比了煤炭精益生产方式与传统煤炭生产方式,对准时制、并行工程、柔性技术、看板管理、“零库存”管理等在煤炭生产中的适用性做了详细地

5、探讨。并从煤炭精益生产方式及其适用性分析、煤炭精益生产方式的实现、煤炭精益生产保障体系三个方面论述了煤矿企业实施精益生产的一般步骤。此后关于煤炭企业精益生产的研究与实践日渐丰富起来。[20]安景文、赵林峰《基于系统思考的煤矿精益管理模式探究》(2008)一文中将煤矿精益管理模式表达为“5·1系统管理”;即1个目标、1个中心、1个基础、1个动力、1个模式。煤矿精益管理是以实现企业与员工双赢为目标,以实行人本管理为中心,以推行全面管理为基础,以实施岗位管理为动力,以追求精益管理为模式的系统管理。概括性地总结出了煤矿企业精益管理模式的框架结构。2008年,由中国煤

6、炭工业协会承办的“全国煤炭企业精细化管理论文征集活动”旨在进一步全面系统地总结始于2004年全国煤矿实施的精细化管理活动经验,推动管理创新,提升我国煤矿的管理水平。本次活动共收到研究论文515篇,评选出优秀特等奖论文2篇(葛家德等人,《以价值增值为导向的煤矿精益管理》;赵林根,《开滦集团市场化[21]精细管理标准模式的研究》);一等奖7篇,二等奖21篇;三等奖59篇。这是我国煤炭行业最大规模的一次关于煤矿精益管理的研究活动,重点对煤炭企业精益管理理论、方法与发展趋势以及精益管理基础体系实施的策略等进行了有益的探索和系统的总结。根据中国知网(CNKI)收录此次

7、活动的论文共104篇的整理,将部分获奖企业在精益管理方面的实践总结如下(排名不分先后):61绪论表1-1我国部分煤炭和煤矿企业实施精细化管理的实践及成果我国煤炭企业及部分煤矿企业实施的精细管理与精益管理(Leanproduction)既有联系,也有区别。所谓精细管理(RefinedManagement),是指相对于粗放管理来讲管理更为高效、成本更为节约、并以逐步建立完美流程为中心、强调数量化和精确性的一种[30]企业管理方式。它是将精益管理的思想扩展于企业中的各个角落,是精益管理的前期阶段。因此,可以作为本文的研究依据。根据对煤矿企业与一般制造型企业之间实施

8、精益管理的区别加以分析,结合当前我国煤矿企业精细化管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。