欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32963273
大小:57.95 KB
页数:8页
时间:2019-02-18
《油田企业激励青年员工工作积极性几点做法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、油田企业激励青年员工工作积极性几点做【摘要】青年职工作为单位的中流砥柱,他们的培养和引导对于企业的发展有着非常重要的意义,石油企业员工工作环境异常艰苦,工作内容单调重复,如何让每一个青年员工能够保持工作的动力和热情,在工作岗位上积极探索、不断创新、成长成才、建功立业,为企业的发展贡献自己的青春和力量,激励他们的工作积极性是关键。本文结合油田企业基层团委在团青工作中,针对青年员工的特点,分析摸索出一套激励青年工作积极性的做法,为企业的发展贡献了积极的力量。【关键词】油田企业;青年;激励;积极性西北油田分公司地处塔克拉玛干沙漠腹地,短短十五年产量从
2、30万吨飞跃至735万吨,利润从几亿元增长至现在的113亿,为新疆地方经济做出贡献。随着油田勘探开发事业的发展,每年都有大批优秀大学毕业生为企业注入新鲜血液,随着大量的新学生的入职,如何把这些青年员工培养成工作执行力强、工作积极性高、创新性强、业务能力强的员工,作为“服务企业”、“服务青年”的共青团组织,引导好青年员工,凝聚好青年员工,激发青年员工工作积极性成为工作的当务之急。大多数青年员工在入职后工作积极性、主动性都很强,不过短短几年时间便成长成为企业的中流砥柱,他们既为企业发展做出了贡献,又踏上了成就自己的星光大道;但有些青年员工缺乏正确的
3、人生定位,不能脚踏实地,好高鹫远,最后只能流于平庸。企业团委在3年的工作中,逐渐摸索出一套以“搭建青年成长平台”为核心的激励青年员工积极性的工作做法,青年员工们是生产工作中的业务骨干,他们在工作岗位上不断创新、建功立业,为企业的发展提供了源源不断的动力。一、青年员工积极性降低的原因分析结合3年来单位对青年员工的问卷调查,问卷涉及个人发展、期望的发展平台、人生目标和职业规划、团组织工作开展建议、工作发展方向、薪酬待遇、择偶情况等25个方面,通过对问卷的汇总和分析后,得出青年员工积极性降低的原因有以下几个方面。1、企业团组织的引导青年的作用没有有效
4、发挥。随着时代的发展,青年员工的思想也呈现出多样化的现状,基层团组织没有顺应时代发展,工作思路和方法不能紧跟步伐,这样对于青年员工的思想动态掌握不全面,针对青年的工作也就没有针对性,对青年开展的一些活动也没有吸引力,导致青年圈子的活力不足,积极性不强。共青团组织只有贴近青年、走进青年,才能更好的引导青年、凝聚青年。2、企业的外部环境因素。新分青年员工从大学来到沙漠腹地的油田单位,两者环境有天壤之别,这种心理上的差距如果不能克服,加之目前入职的学生大都为80后、90后独生子女,大多数人的家庭条件都比较优越,奉献精神较弱,自我期望与油田现实差距较多
5、,遇到这种情况有人选择辞职,有人选择观望工作不安心,有人会勉强留下但是工作积极性不高。3、企业员工的心理因素。企业的青年员工分为外招大学生和企业子女,他们对单位的了解程度、熟悉程度不同,企业子女因为从小成长在单位,对单位的性质文化氛围都比较了解,来到单位身边的熟人也比较多,很快就能适应,而外招大学生来到新环境,各方面都比较陌生,如果不能很快融入大环境,就会觉得被孤立、遗忘,心理的因素也会导致他们的工作积极性不高。4、企业为青年成长搭建的平台不丰富。作为青年职工最关注的往往不是工资待遇,而是发展空间和潜力,如果企业不能为他们的成长铺就道路,为他们
6、的成才搭建平台,为他们的发展拓宽渠道,为他们的潜力发挥营造环境,荣誉表彰的资格受限,在提拔干部、人才的机会缺乏,岗级晋级的空间有限,他们的积极性也是难以激发的。5、企业为青年员工创造的文化生活不够。油田生产工作内容单一,又属于机械性、重复性,时时处于工作状态,思想高度紧张,特别是一些偏远的井队,与外界隔绝,工作感觉枯燥无味,这种单一的精神生活太过无趣寂寞,另外青年员工的心理状况呈现复杂性,交友、个人婚姻等问题也导致积极性不够髙。二、激励青年员工积极性的几点做法针对上述四方面原因,企业团委结合自身发展实际,主动适应单位发展和青年变化,摸索出以下几
7、点做法。1、做好青年思想引导工作一是立足岗位建功成才,参观沙参2井,组织青年学习油田的发展史,接受企业文化教育。二是弘扬劳模奉献精神,提升青年内在活力,在五一劳动节期间,邀请中国石化劳动模范、自治区级劳模与青年职工零距离交流座谈平台,做好劳模精神传承。三是寻找身边先进榜样,激励青年建功立业,用身边的榜样来激励青年为实现梦想而奋斗。四是汇聚青春正能量,增强青年奉献精神,开展多种主题的青年志愿者活动,培养和增强青年的奉献精神。2、“植入式”培养、师带徒提升青年业务素质持续开展'‘植入式”培养,加快大学毕业生的业务能力提高,给他们铺设出一条“星光大道
8、”,有效帮助他们完成角色转换,为他们的成长开辟出一条“高速公路",3年来共有75名新分职工的参加培养,青年将日益丰富的理论知识与现场经验相结合,工作能
此文档下载收益归作者所有