数据电子商务论文范文-试论“数据力”能否成为电商企业第一生产力word版下载

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2、从产品开发到销售的今年5月，国内电商巨头阿里巴巴先是购入新浪18%的股份，又出手购入国内第一大图商高德28%的股份，成为高德第一大股东。短短半个月内，阿里抛出了近9亿美元现金完成了移动互联网相关领域的两大战略收购。阿里此举有何用意？面对移动支付和移动电商的潜在大市场，面对大数据和云计算技术的汹涌浪潮，电商企业该在何种方向进行战略突破？收购意在打造全向度电商帝国在桌面互联网时代，阿里巴巴创建的电子商务网站创造着中国互联网领域的多个笫一，在B2B、B2C、C2C等电商领域遥遥领先；阿里巴巴通过一系列收

3、购弥补了自身在移动互联网领域的短板，拥有了社交媒体和020联合营销的入口。其中，阿里入股的高德是中国业内领先的底层地图数据服务商，新浪微博是中国最大的社交媒体平台，阿里巴巴通过对二者注入资金将会拓展其后台大数据的数据库服务能力。这样，通过以移动互联网位置服务与深度生活服务的支撑平台建设为基础，以地图和位置为搜索引擎与以用户社交关系图谱为流量入口，辅之以此前通过收购、入股、增持、融资等方式参与美团、陌陌、UCwcb、友盟、丁丁网等移动互联网优势企业的核心业务，阿里巴巴逐步完善了对移动电商产业链的纵向

4、整合和横向联结，形成了相关领域的全向度布局，一个标准的“社会化、本地化、移动化、商务化”S0L0M0C0(Social,Local,Mob订e,Commercial)大平台正在出现，一个强大的线上线下无缝连接的电商帝国渐露端倪。“数据力”将极大助力电商发展2013年的电商之战狼烟四起，构建电商大平台成为竞争发展中的终南捷径，更丰富的产品种类、新的盈利渠道、共享的用户流量描绘出平台化战略的美好蓝图。平台化战略的确能带来好处：第三方电商的进驻提高了电商平台渠道的利用效率，丰富了客户选择。但更大的挑战随

5、之而来：新用户获取成本持续上升，供应链和物流的压力陡增，品类同质化倾向严重。种种理由使得平台化战略前景迷茫，电商企业如何通过差异化的服务，提供具有竞争力的产品推荐？根据消费者使用习惯提供定制化的购物体验，提高网站的订单转化率？……在向外扩展的平台化战略即将陷入桎梏之际，深度挖掘电商企业自有用户价值是保证电商企业可持续发展的重中之重。而大数据的挖掘能力，或曰“数据力”将成为未来电商的核心竞争力。大量移动应用所产生的碎片数据大多产主于类似新浪微博的社交媒体。这些数据基于社交圈的用户原始需求数据，具备了

6、消费需求的前瞻性和直接性，是最能有效获知目标客户消费需求并形成高渗透率的价值数据。通过在电商数据库中引入社交关系数据图谱，将极大地释放数据力的潜在价值：社交用户圈中的信息分享对于个体用户有着强烈的需求引导能力，电商自有站内数据和社交关系数据的融合可以将大量零散的数据有机的关联起来，萃取出用户的兴趣点、用户在社交图谱中的影响范围、用户发生购买行为的时间方向和价值敏感区间等一系列可预测消费行为的前向价值数据。通过将这些前向数据与消费数据库交叉验证形成消费倾向判断，将社交媒体的信息互动延伸到电商，通过数

7、据叠加效应形成消费闭环，这将极大地提升电商精细化营销的深度和广度。有了新浪微博的数据之后，两大平台的数据库可完全对接，微博用户的海量社会化数据形成消费需求趋势预测，而通过原有数据库来验证数据有效转化率，将产生贯穿消费行为全链条数据力合力。当巨量的用户需求被抽样化捕捉并反映在生产、供应链、库存、物流等环节时，阿里巴巴将牢牢把握整个商业社会律动的脉搏。电商数据力挖掘模式不尽相同”解放数据生产力”做的最彻底的电商首推亚马逊。长期以来,亚马逊一直致力于通过海量数据分析以捕捉客户的全部需求。亚马逊的典型模式

8、是“以数据驱动运营”，其许多重大决策都来自于对数据的分析结果；例如通过对海量用户数据的统计分析做出预判，向商家定制在某一价格区间的某种特殊性能商品专供亚马逊，并往往获得热卖。在组织架构上，亚马逊的订单履行中心分两个层级：FC（实施中心）和FDFC（前向部署实施中心），其中FC品种更齐全，FDFC更靠近目标销售市场，其商品的品种重点针对目标市场的热销产品，这些热销产品就是数据分析预判的结果，是数据力的直接产出。顾客的绝大部分需求通过FDFC满足,而小部分特殊的长尾需求则由FC满足。通