施工经济论文范文-浅析当前经济环境下建筑企业的项目施工管理word版下载

《施工经济论文范文-浅析当前经济环境下建筑企业的项目施工管理word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、施工经济论文范文:浅析当前经济环境下建筑企业的项目施工管理word版下载＞摘要：当前，我国正处于深入贯彻落实科学发展观、全面建设资源节约型社会的阶段，全面展开的工业化、信息化、城镇化为建筑行业提供了较大的发展空间。同时，我们也看到面对世界性的经济放缓，我国宏观经济增长己由繁荣期转为调整期，全国固定资产投资增速比去年同期冋落，基础设施建设投资增速持续放缓，市场投资大幅减缩。受此影响，建筑企业不同程度的面对市场容量减小、运营成本增加等困难，建筑行业产业规模增长速度亦有所放缓。在当前宏观经济增速放缓的环境下，顺应国家当前的经济环境、产业环境和相关政策规章要求，依靠管理创新

2、，来努力提高项冃施工管理的水平。关键词：当前经济环境；建筑企业；项口施工管理在当前经济环境下，建筑企业所处的环境越来越多变，竞争也日趋激烈，项冃施工的多样化、高质量、短工期、低成本已经成为项目施工管理的主要特征。因此，加强建筑企业各项工作管理的必要性就显得越来越突出，而项目施工管理是整个建筑施工企业各项管理工作中最基础、最重要的部分，它既代表了建筑企业的管理水平，也体现了建筑企业的综合表现，也直接影响到建筑工程的施工质量、工期进度和施工成本。一、明确目标，加强组织管理首先，要明确项II施工管理口标。其次，加强组织管理。组织管理是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的

3、管理目标，应充分重视项目管理的组织体系。强化组织措施工管理，建立良好的工作关系，发挥每位项冃管理人员的积极性和创造性，使之形成集体凝聚力和向心力。一个完善的组织机构，可以有效地完成项目施工管理目标,使组织系统正常运转，顺利地完成项II施工管理□标。在施工全过程中，要严格按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕施工质量、工期进度、施工成本等制定施工目标，在每个阶段、每道丁序、每项施T任务中积极组织平衡，严格协调制约，使施工屮人、财、物和各种关系能够保持协调，确保项目施工管理的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对各班组、操作人员、管理人员的组织协调方式

4、不可千篇•律。二、项目施工管理人员要做好基础工作1、项冃施工管理人员要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点的做法，理解有关技术资料对工程质量的要求。2、熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工策略、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的耍求，对完成施工任务屮的薄弱环节和关键部位要熟悉;3、对施工现场进行勘察，做到了如指掌。熟悉施工图纸，全面了解工程、掌握工程概况，对现场进行实地勘察。这样，才有利于更好地实施有效管理，史好地完成施工任务。三、把施工质量放在首要位置1、建立健全质量保证体系项目部应建立切实町行的质量保证体系，制定质量

5、方针，使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。在质量管理中运用PDCA循环原理，做好质量目标的计划、实施、检查和处置。2、加强对人员、材料、机械的制约(1)质量制约应以人为核心，把人作为制约的动力，充分调动人的积极性和创造性，增强管理人员的责任感，树立质量第一的观念。(2)建筑材料、构配件及相关工程用品是构成建筑产品的主体,其质量的优劣直接影响到建筑工程的质量。因此，对工程所有材料要严格把关。(3)施T机械是实现施T机械化的重要标志，是现代化施T项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，要合理、经济地选择施T机械。3、制约施工环

6、境与施工工序在项□施工中，影响工程质量的环境因素比较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据施工项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加制约，尤其是施工现场，应建立文明施工环境，保持材料机具堆放有序,施工道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前制约，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量制约。工序质量的制约应运用三阶段制约原理，做到事前制约、事中制约和事后制约，采

7、用数理统计策略，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一分析一判断。四、加强项口的成本管理项目的成木是指以施工项目作为成木核算对象的施工过程中所耗费生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项冃在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项n部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个重耍方面，具体内容包括：成木预测、成本计划、成木制约、成本核算、成本分析、成本考