制约管理学论文范文-探究建筑施工企业的项目管理word版下载

制约管理学论文范文-探究建筑施工企业的项目管理word版下载

ID:27815509

大小:59.62 KB

页数:6页

时间:2018-12-06

制约管理学论文范文-探究建筑施工企业的项目管理word版下载_第1页
制约管理学论文范文-探究建筑施工企业的项目管理word版下载_第2页
制约管理学论文范文-探究建筑施工企业的项目管理word版下载_第3页
制约管理学论文范文-探究建筑施工企业的项目管理word版下载_第4页
制约管理学论文范文-探究建筑施工企业的项目管理word版下载_第5页
资源描述:

《制约管理学论文范文-探究建筑施工企业的项目管理word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、制约管理学论文范文:探究建筑施工企业的项目管理word版下载建筑施工企业的项目管理论文导读:本论文是一篇关于建筑施工企业的项冃管理的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:opmcntofconstructionindustryandthciinprovcmcntofsocialcconomylevel,peopledemandforbuildinginallaspectshavegreatlyascend,asaconstructionenterprisemana.gementpersonnel,alsohadamore

2、difficulttask・Thatitisnecessarytodoagoodjobinprojectmanagement,projectquality,摘要:随着建筑行业的迅猛发展和社会经济水平的提升,人们对建筑物在各方面的要求也有了大幅的提升,作为施工企业的管理人员而言,也有了更加艰巨的任务。那就必须做好项目管理,实现工程项目质量、工期、成本、安全的和谐统一。本文对施工企业项冃管理的要点进行分析介绍。关键词:质量;进度;安全;成本Abstract:withtherapiddevelopmentofconstructionindustryandtheimp

3、rovementofsocialeconomylevel,peopledemandforbuildinginallaspectshavegreatlyascend,asaconstructionenterprisememagementpersonnel,alsohadamoredifficulttask・Thatitisnecessarytodoagoodjobinprojectmanagement,projectquality,time1imitforaproject,cost,safeandharmoniousandunified.Thispaperana

4、lyzesthemainpointsoftheconstructionenterpriseprojectmanagementisintroduccd.Keywords:quality;Progress;Safety;Thecostof2095-2104(2013)一、建筑施工企业项目的质量管理(一)建立完备地施工质量保证体系建筑施工企业系列标准的贯彻制约,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量制约,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成木、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量管理是决定工程

5、结果的关键内容,因此应当贯穿于整个施工过程,包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量理由被消灭于萌芽阶段,将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。(二)重视施工组织设计施工组织设计属于质量制约中的事前制约,对事中制约和事后制约有非常重要的影响作用,因此一定要加强施工组织设计的管理。施工组织设计管理应从以下两方面入手:一是施工方案确定之后,进度计划的编制需要结合施工工序、策略以及技术措施等因素,避开出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化;二是既要考虑单项施工,又要结合分部、单体、甚至室外工程,合理安排施工工序,真正让流水作业达到流

6、水的冃的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平,对施工组织设计进行有效的制约往往能起到事半功倍的效果。(三)加强工程质量检查工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项冃施工中进行质量检验。现场施工质量监督一般可采用指令文件制约、驻地监督制约、实验制约、测量制约、利用支付手段制约等手段来进行。二、建筑施工企业项目的进度管理对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技

7、术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,其中人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:对项目的特点与项目实现的条件认识不清,比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的理由;项目参加人员的工作失误,如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策,施工队伍的选择失误,有关部门拖延了审批时间;不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。施工进度管理可以从以下几方面着手开展:1、建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目,必定有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管

8、理目标。2、建立一个严密的合同网络体系

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。