施工项目经济论文范文-浅析建筑施工项目经济成本的制约word版下载

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1、施工项目经济论文范文:浅析建筑施工项目经济成本的制约word版下载摘要：建筑施工项口经营活动的基础，建筑施工项口经济成本的管理制约不仅关系到建筑施工项目的日常经营运作，关系到建筑施工项目经济效益，更关系到建筑施工项目的存活和发展。正确认识成本制约在建筑施工项目经营管理中的作用，对建筑施工项冃的顺利进行具有重要的作用。本文成本制约在建筑施工项目中的作用进行分析，并提出新时期如何加强对建筑施工项口经济成本的制约。关键字：建筑工程；施工项目；经济成木；制约引言成本是为取得各项生产要素、产品或劳动，以及为实现特定经济目的而发生的资本耗费。具体地说，成本

2、就是在生产、销售或经营管理过程中付出的费用。工程施工项目成本是指某一施工项目在施工过程中所发生的全部施工费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、机械费和施工人员工资、奖金以及项冃经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本由直接费和间接费组成。直接费包括直接工程费和措施费。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体相关范文由写的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设

3、施费、夜间施工费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、支架费、脚手架费、设备保护费、施工排水等费。间接费由规费、企业管理费组成。规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等；管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。建筑施工项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项冃在批准的成木预算内尽可能地完成，而对所需的各个过程进行管理，包括成本计划、方案实施、制约收尾等几个阶段的管理活动。建筑施工项口成本管理贯穿于工程投标、设计、施工、交付使用等全过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安

4、全质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会导致成本管理流丁形式。一、建筑工程施工项冃经济成本制约的重要性一项建筑工程项目从决策到交付使用的过程中包含着诸多阶段。为了在工程建设过程中建立协调发展的各方经济关系，实现在项目工程中各主体的统一发展，建筑工程企业应该按照项目管理和工程造价制约的耍求，对工程建设的各个阶段的施工成本进行科学合理的制约，来确定工程的实际造价。在对工程施工项目的成本制约中，应该按照工程造价的合理范围和批准的造价限额，采取和关的策略和措施对工程施工成本进行制约，以实现企业人力、物力和财力使用效果的最大化，提高企业的经济效益

5、。二、建筑工程施工项目经济成本制约存在的理市1・建筑工程项目成木管理在目前阶段所存在的客观方面的理由建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的理由，第一个就是有关投标压价的理由，虽然我国因为经济等各方面的发展，已经在不断对基础上的投资规模进行扩大化，但由于棊建投资规模的不得不被压缩，导致目前我国大部分的建筑施工在任务上不够饱满，建筑行业中的很多人也不得不进行转向。市场竞争的激烈使很多工程不得不压低自己的标价，以求中标。其次，是物价上涨的理市。流通环节的增加使材料市场出现连锁涨价的现象。建筑工程在标价上本身已经很低，材料价格的差距没有合理的

6、补偿进行解决，致使建筑工程项口成本也一天天增加。2•我国建筑工程项目成木管理在目前阶段所存在的主观方面的理市我国建筑工程项冃成本管理在目前阶段所存在的主观方面的理由，首先是施工企业的高层领导，大多数对建筑工程成本管理持不重视的态度，在成本管理上的意识比较薄弱。其次，对工程施工项目进行成木管理的过程中，-般來说都需要大量精确分析数据的支撑，而我国计算机技术的发展并没有那么发达。尤其是在建筑工程项目成本管理中计算机并没有得到普及应用，成本管理在手段上比较落后，缺乏科学的预测和分析依据。二、如何实现建筑工程项口经济成本的有效制约(1)健全成本管理体系

7、的建立并完善监督考核机制建立主管负责、主抓和部门执行的项目责任体系，做到每一个环节、每一项工作都有特定的人员管理，在重点建设的项目屮，要确定保质保量、按时限要求完成项口建设；其次B标管理责任制的建立,做到明确人员、任务、目标、措施、时限。为了有效的调动起工作人员的管理积极性需要按照成本管理效果实行奖励和惩罚措施，所以建立完善的监督考核机制是非常必要的，可以分等级、分类进行考评，并且要同等对待工程质量考评和工程经费效益的考评，考核的主要内容是成本开支的合理性、工程结算是否超支、实际成本是否列入项目建设中。总之，通过这一过程始终使项目成木处于制约状

8、态。（2）建立建筑工程施工项目成本制约制度和项目成本核算体系建立成本核算制度和经理责任制度的统一是项目管理的关键，如果没有项目管理成本核算制度，进行成