柔性管理学论文范文-试论企业柔性管理内涵及实现途径word版下载

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1、柔性管理学论文范文:试论企业柔性管理内涵及实现途径word版下载企业柔性管理内涵及实现途径论文导读：本论文是一篇关于企业柔性管理内涵及实现途径的优秀论文范文，对正在写有关于柔性论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段:理的目标(1)建立“以人为本”的管理思想。“以人为本”的思想分别体现在企业内部和企业外部•金业内部的“以人为本”，个人不再仅被视为达到目标的工具，而是创造成功价值的主要来源。(2)建立成熟的企业经营状态。成熟的企业经营状态是柔性管理开展的岀发点和基础。柔性管理的灵活性必须以规范管理为基

2、础•如果企业缺乏摘要：柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。它依靠员工的自觉来进行活动，从而充分调动员工的积极性与创造性，并且在决策、组织、生产、薪酬等方面都与传统的刚性管理不同。本文通过分析企业柔性管理的冃标和内容，提岀了企业实施柔性管理的途径。关键词：企业管理；柔性管理；实现途径一、柔性管理的内涵和特点1.柔性管理表现为不确定性。传统管理模式用绝对和精确的方式表达事务，因此其决策所需的信息只是在非常狭小的范围内才有作用。然而柔性管理的对象是人，人是一种微妙的客观存在，很难对人的复杂多变的思维给一个明

3、确的定价，因此对人的约束也必定是不确定的，只能进行模糊化处理。2•柔性管理是一种非线性的管理。在知识经济的背景下，这种非线性体现在以下几个方面：第一，个人在工作中投人的精力与产生的绩效并非是一种线性的关系；第二，个体功能的总和与总体的功能呈现非线性的关系。3•柔性管理强调内控性。在柔性管理模式下，通过给员工设定明确的目标，并为其创造一定的条件，通过相互的理解和沟通，激发员工的积极性，让他们自发地努力工作，实现自己的价值。4.柔性管理强调塑造性。传统的刚性管理通过限制员工的言行自由来达到使员工转变，缺乏内

4、聚性，更多的强调惩戒，使得员工趋于保守，扼杀了员工的创造性。柔性管理从员工的内心出发，希望使员工能从心理上接受，从观念上转变，从而产生对于组织的忠诚感和归属感。二、企业柔性管理的目标和内容1•柔性管理的目标(1)建立“以人为本”的管理思想。“以人为本”的思想分别体现在企业内部和企业外部•企业内部的“以人为本”，个人不再仅被视为达到目标的工具，而是创造成功价值的主要来源。(2)建立成熟的企业经营状态。成熟的企业经营状态是柔性管理开展的出发点和基础。柔性管理的灵活性必须以规范管理为基础.如果企业缺乏系统的，

5、合理的管理原则和政策，再加上企业的快速反应速度超出了企业的能力，那么柔性管理就可能变成没有管理，企业将会陷人混乱状态。(1)建立柔性企业组织。柔性管理要求对企业外部环境因素变化具有响应能力，对企业内部因素变化具有应对能力，不仅要对多变市场中顾客需求变化具有灵活快速的相应能力，而且要对企业内部人、财、物、信息等各个生产要素的变化有及时地适应能力。(2)建立畅通便捷的企业信息系统。柔性管理必须在充分掌握市场和顾客的真实信息的基础上做出反应。虽然计算机数控、计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机集成制造以及柔

6、性制造技术推广和应用已经从局部上增强了企业对市场的反应能力，但是这些局部的变化并没有使企业发生系统变化，目前中国的许多企业还不具备一流的管理信息系统，也缺乏掌握这些信息系统的管理人才。1.柔性管理的内容柔性管理主要是以人为中心，整合情感要素、组织要素、战略要素、营销要素、生产要素、技术要素、服务要素、心理要素为一体,追求全方位优质的系统化管理。它以对人的管理为核心，注重感情投资、塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培养、人力资源开发；强调组织的柔性化，强调战略决策的柔性化，如增强战略的灵活性、实行弹性预

7、算、推行滚动计划法；协调营销组合来吸引消费者，刺激购买，实现稍售；强调生产的柔性化，如制造业采用柔性生产线来组织灵活生产、突出多品种、小批量、适应市场变化的产品；强调利用高新技术进行管理，如信息技术带来的管理信息系统、办公自动化等使管理具有更强调服务柔性，大力推行管理者为员工服务，员工为灵敏、快速的特点；强调服务柔性，公司为社会服务、为客户服务，建立起企业内部、社会、客户的“情感链”;强调心理柔性，科学运用心理学的原理和策略，激发工作热情，及时调整员工心态。三、企业实施柔性管理的途径分析1•生产要以市场

8、为导向。市场导向应是立足于消费者的需求与爱好，根据消费者的特点进行市场细分，挖掘出消费者的潜在需要开发出多样化的产品。以小批量多品种适应市场需求的方式组织生产。同时要加大技术改造力度，尽快引进先进的生产设备与技术，加大产品中的技术含量。竞争要超越一般性的降价、折扣、抽奖等手段，要创造附加价值。2•改革企业组织机构。组织要扁平化，减少管理层次，保证信息上下贯通。加强各职能部门、各事业部之间的双向联系，根据市场信息开发新产品，确定产品产量。加强