日立公司库存管理存在的问题及对策研究

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1、某年工作上半年工作总结及下半年工作计划回顾某年上半年，感觉自己总是很忙，但仔细总结起来，却又总结不出到底在忙些什么,瞎忙？我想可能是吧。孔子F1：吾一日必三省吾身。虽然不能像圣人那样时刻反省自己，但也会经常在某个时候思考口己做过的一些事情，哪些是做的好的，哪些又是做的不够的，还有哪些是需要改进和努力的，今后将采取哪些措施，而通常得到的结果是：没有使自己感到满意的东东，没有一点成绩，没有工作成就感，自己的一些想法和现状总有很大出入，自己制定的计划总是要不停的变，到底是自己的工作计划不够具体？还是自己没有明确的目标？又或者是口常有太多烦琐的事务？工作不分主次，没有工

2、作重点？工作效率太低？工作方法和方式有问题？甚至是自己实在太懒，没有正视到？可能都是吧。不管怎样，虽然存在这么多的问题，但归根还是需要归纳一下这半年来自己所做过的事情。仔细想想主要体现在以下儿个方面：一、降低库存。每月分析库存进、出、存情况，关注库存变化，控制库存成本，每月提交库存分析报告，并得出结论。（冃前库存控制在本部方针规定的24300万范圉之内，本月库存为23980万）二、仓库整合项目的推进。分析目前公司仓库现状，为提高对车间的服务水平，从仓库整合的背景、日的、将要达到的效果、具体方案、采取的措施、控制手段，实施过程中应注意事项等方面着手來推进仓库整合。

3、（具体方案已有，实施将在本月安全标准化认证之后进行）三、积压库存的处理。分析目前公司库存库龄结构，判断出不合理库存，对不合理库存与相关部门协商处理，达到合理库存状态的目的。从而降低库存成本风险。（盘活积压库存1175.9万，使库龄为2年以上的库存从占总库存的17%下降为11%,下降了6个百分点）四、仓库现场5S.3定的检查。到现场拍摄不符合5S.3的现象，提交报告，为现场改善提供参考。（3月份和4月份检查过两次，改善效果并不明显，仓管员有抵触情绪，不愿暴露问题）五、部门ISO财务版的编制。编制项目流程图，矩阵图。部门内相关业务的了解。六、日立监察应对。资料的准备

4、、对现有流程的了解，相关文件的编制。（日立监察已经完成，从屮发现本部门的一系列的管理规定和流程没有，今后的一项工作内容将是建立相关业务流程。）七、战略小组的参与。职能战略的思考，相关文件的编写，相关知识的学习。八、日常临时工作任务的完成。（完成情况100%）以上的工作内容有些将成为历史，有些在今后将继续进行，甚至将作为以后的工作重点。不管怎样，过去的毕竟已经过去，我现在所能做到的就是从中积累经验，而等待我更多的是对今后工作的思考，因此对06年下半年的工作将从如下几个方面进行考虑：一、库存控制方面（1）库存控制一定要从源头入手，即从物料需求计划的下达入手，计划下达

5、的准确度将是库存控制的关键，而与计划相配套的采购策略也是其屮一个重要因素，分析计划合不合理,采购策略合不合理将作为降低库存的工作先决条件，为此我们需弄清如下几个问题：■生产基础数据中有没有对物料进行ABC分类，判断的依据是什么？有没有对应的文件指引？■公司对定量采购的物料有没有定安全库存量？对定期采购的物料有没有最高库存量？相应的采购周期多长？如果有，那么计算公式是？在弄清楚以上问题之后，那么我们就要來分析是否合理，如果不合理则需要重新制定相应的采购策略，如果相关的基础数据没有，那么首要任务就要建立这方面的基础数据，并维护好这方面的数据，完善计划系统。而仓管科应

6、对的措施就是通过分析每月库存情况，从每月的物料用量来进行判断哪些物料库存是不合理的，对这些不合理库存的物料提出反馈意见，具体的做法有以下几点：1）、分析计算每个仓库库存前10项（以金额计算）的物料采购策略和相关基础参数。（计算前10项物资的原因是先从主耍，占库存比重大的物资入手），在解决了前10项物资之后再继续分析接下来的10项，以此类推。2）、把分析的结杲提交给生管科和资材科研究是否改变采购策略。（2）从库存现状入手，主要从以下几个方面进行分析：1）减少当前积压件所占百分比，因此需要了解产生积压件的原因所占百分比（下计划时余下的备件％、进口件在国产化后留有备件

7、％、梯种停产％、设计修改％、贯标％）。2）降低当前库存物资当屮库龄偏高的物料，因此需分析库龄结构如何（2年以上％、1〜2年％、1年以内％）。3）当前库存物资当中不同用途百分比？（正常生产％、维修备件％、维保％、试验用％、工具％、外协销售％、地铁专用件％）。4）当前库存物资当中物料采购性质不同百分比？（进口件％、省外件％、省内件％、省内和省外件当屮实行JIT拉动的％、未实行JIT拉动的物料当屮能够实行JIT%）O目前我们对现状釆取的措施是定期从仓库系统屮导出积压件的清单之后，与设计、生管、资材协簡如何处理，这样造成处理起来很被动，而且执行的效果并不理想，又要花大量

8、的吋间和精力去统计和分析