A公司库存管理中存在的问题及对策

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1、摘要    库存就是存储的一系列物料，其作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营过程中占有重要地位。但库存具有两面性：一方面保障了供应链的正常运行；另一方面却又占用了大量资金，增加了供应链成本。 库存是企业的重要资产。本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行研究，进一步说明库存管理对企业的重要性。 [关键词]仓库库存管理库存管理信息化InthispaperInventoryisstoredinaseriesofmaterial,asanenterpriseproductiona

2、ndsalesofmaterialsupportandservice,occupiesanimportantpositionintheenterprisethemanagementprocess.Butthestockhastwosides:ontheonehand,toensurethenormaloperationofthesupplychain.Ontheonehand,andtakeupalotofmoney,increasesthecostofsupplychain.Inventoryisanimportanta

3、ssetfortheenterprise.Inthispaper,themainformofinventorymanagement,enterpriseinventorymanagementproblems,strengthenenterpriseinventorymanagementstrategy,furtherillustratetheimportanceofinventorymanagementforenterprise.[keyword] warehouseInventory managementInventor

4、y managementinformation目录绪论1（一）课题背景1（二）课题意义1一、什么是库存管理1（一）库存与库存管理的含义1（二）什么是仓库2（三）仓库的布局2（四）货位编号2（五）存货的功能与成本21.存货功能22.存货成本2（六）存货决策3二、库存的日常管理3（一）入库前工作准备3（二）入库时的注意事项3（三）在库保管41.ABC分类管理42.适时制管理4三、库存管理的信息化操作5四、A公司在库存管理中存在的问题6（一）布局方面存在的问题6（二）订货计划受个人主观因素影响6（三）库存管理的信息化操作不够完善

5、7五、完善A公司库存管理的对策7（一）加强A公司库存管理人员专业知识的培训7（二）订货计划应根据公司状况由多人共同完成7（三）尽快完善库存管理的信息化操作7六、总结8致谢9参考文献101绪论（一）课题背景传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”；而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”。现代企业运作对库存管理提出了更高的要求，管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配

6、像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。（二）课题意义库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，即根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。A公司的库存管理发面存在的问题得到改善后有助于公司的管理和发展。一、什么是库存管理（一）库存与库存管理的含义所谓库存，是指暂时处于停止状态的物品。库存对企业来说是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中创造价值，反而还会占用企业的运营资

7、金而增加企业的成本。但是，在实际的生产经营中，库存是不可避免的，并且还是非常必要的。企业设置库存的目的是防止短缺，保持生产连续性、快速满足生产需求。因此，库存管理的核心问题就是如何在满足对库存需要的前提下，保持合理的库存水平。库存管理也称为库存控制，是指企业订购、预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货等问题。库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息，帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。库存管理的特点是信息处理量较大

8、，所管理的原材料、燃料及零部件种类繁多，而且由于入库单、出库单、需求单等单据发生量特别大，关联信息多，查询和统计的方式各不相同，因此在管理上有一定的困难，需要模块之间界限明确、功能清晰。如：①库存管理的各种信息的录入：物料入库，包括物料供应商、价格、数量、付款方式；物料出库，包括物料用途、数量。②库存管