采购与付款内部控制制度研究—基于qs公司的分析

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1、电子科技大学UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA硕士学位论文MASTERTHESIS论文题目采购与付款内部控制制度研究—基于QS公司的分析专业学位类别工商管理（MBA）学号200831105008作者姓名何永雄指导教师钟朝宏副教授万方数据分类号密级注1UDC学位论文采购与付款内部控制制度研究—基于QS公司的分析（题名和副题名）何永雄（作者姓名）指导教师钟朝宏副教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2012.11.28论文答辩日期2012年12月1日学位授予单位和

2、日期电子科技大学2012年12月27日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据1万方数据STUDYOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEMOFPROCUREMENTANDPAYMENT--BASEDONTHEANALYSISOFTHEQSCOMPANYAThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:HeYongXiongAdvisor:ZhongChaoHongSchool:Sch

3、oolofManagementandEconomics万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文

4、的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要随着全球经济的下滑，各国的财政不断紧缩，物价上涨，消费停滞等等,影响[1]企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,企业的各种竞争越演越烈。如，企业的产能过剩，各种产品的积压，客户订单减少，订单的毛利下降，应收款期延长，银根紧缩、利率上升，人员流失、人力成本大幅上升等等。在这种尤为关键的、决定着企业的生死存亡的时候，如何提升企业自身的综合竞争力，开源节流，提升企业的经营效益，成为企业最关注的问题,内部控制

5、制度则为企业提供了一个强有力的保证。内部控制是企业管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证，是企业成功不可或缺的要素。由于种种原因，当今我国企业的整体管理水平与世界先进企业的管理水平有很大差距，而加强内部控制的建设是提高企业经营管理水平的途径。内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志，通过众多企业实践得出的经验是:有控则利、无控则弊。采用适合企业的内部控制制度，可以提升企业的整体运营水平，从某种程度上降低人力使用成本，有利于该企业经营目标的实现，有利于公司健康、持续的发展。本文根据内控要素对QS公司采购与付款环节内部控制进行分析、研究，探讨了QS公司采购与付款环节在内部控制中出现的有关

6、问题，并对其内控提出了相关的建议。本论文分七章进行论述。论文第一章绪论介绍了内部控制的研究动态、研究思路及研究方法等。第二章介绍了小企业的内部控制现状、地位及特征，以及小企业内部控制实践情况。第三章在对小企业内部控制的基础上，结合内部控制框架要素、构建原则及方法，研究得出小企业内部控制构建原理。第四章根据内部控制五要素框架的原理及QS公司的内部控制制度实施情况等方面，对QS公司的内部控制现状进行分析，指出其内部控制存在的问题及其原因。第五章对QS公司的采购与付款环节的风险防范及关键控制点进行分析、设计。第六单章根据内控五要素，对QS公司提出完善内部控制制度的建议、措施。第七章总结全文，

7、指出内部控制的局限及对局限的认识。关键词：服装制造业、内部控制、制度设计、采购与付款I万方数据AbstractAbstractWiththeglobaleconomicdownturn,thenationalfinancialconstantlycrunch,risingpricesandstagnantconsumptionandsoon.,theenvironmentthataffectsthebusinessisbecomingnoton