爱立信公司竞争战略研究

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1、学校代码：10036剧矽手芗豸f节贸易声学工商管理硕士学位论文爱立信公司竞争战略研究培养单位：专业名称：研究方向：作者：指导教师：论文日期：国际商学院工商管理硕士战略管理冯俊英林汉川教授二。一二年三月AResearchontheCompetitiveStrategyofEricssonCompany学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完

2、全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：汤俘筻如，上年f月／罗El学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位

3、论文作者签名：>豸下姨导师签名：似吲b，2年皇月／歹日＆。协年厂月刁日摘要根据MobileWorld的统计数据显示，目前全球移动手机用户已经超过50亿，几乎全球四分之三的人口拥有手机。不仅手机用户风靡全球，电信传统业务固定电话网络、光通信、卫星通信都为人类通信起到了举足轻重的作用。通信正在改变我们的生活和工作方式，爱立信作为通信设备业的中坚力量，在这一变革中扮演着至关重要的角色，爱立信为人类通讯事业做出了巨大贡献。这从另一方面逝说明了一百多年来，爱立信一直致力于有效的制定、实施战略管理，使得爱立信在通信设备制造行业中立于不败之地。本文主要研究爱立信公司的竞争战

4、略。作者首先运用五力模型分析、探讨了爱立信在电信设备供应商行业中的外部竞争环境，包括对电信设备供应商这个行业内厂商之间的竞争、潜在的竞争对手的压力、来自其他行业的替代品的竞争、来自供应商的压力、以及移动通信行业电信运营商的议价能力进行了讨论。在分析了外部环境后，通过SWOT分析方法对爱立信的内部因素、外部因素进行了分析，得出了爱立信目前在经营方面的竞争优势和劣势，以及爱立信目前面临的机会和威胁。基予以上研究，作者运用所学的战略管理理论，以及战略管理的经验，总结出了爱立信公司的竞争战略：差别化战略、合作战略、收购战略以及防御型战略。接下来分析了爱立信公司的竞争战

5、略的实施，分别分析了差别化战略的实施，合作战略的实施，收购战略的实施和防御型战略的实施，同时对如何保持爱立信公司的竞争优势提出了具体建议。关键词：战略设计，爱立信公司，移动通信行业，竞争AbstractAccordingtotheMobileWorldstatistics，atpresent，theglobalmobilephoneusershasexceeded5billion，almostthreefourthsoftheglobalpopulationownsamobilephone．Notonlymobilephoneusersswepttheworl

6、d，thetraditionaltelecommunicationssuchasthefixedtdephonenetworks，opticalcommunication，andsatellitecommunicationhaveallplayedaroleforhumancommunication．Telecomischangingourlivesandwaysofworking．Ericsson，asthebackboneofthecommunicationsequipmentmanufacturingindustry,hasmadetremendousc

7、ontributionstothecauseofhumancommunication．Ontheotherhand，italsoshowsthatahundredyears，Ericssonhasbeencommittedtotheeffectiveformulationandimplementationofstrategicmanagement，makingEricssontheinvinciblepositioninthecommunicationsequipmentmanufacturingindustry．Inthispaper,wemainlystu

8、dytheEricsson’Scomp