t公司竞争战略研究

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1、专业学位硕士学位论文T公司竞争战略研究TCompanyCompetitiveStrategicResearch作者姓名：学科、专业：学号：指导教师：完成日期：3101148l2013．3．15大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均

2、已在论文中做了、明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：I!丛至l盗差盛堡丝年兔．．一作者签钆—珥彪ii0一吼丑年』月堑大连理-I：大学专业学位硕士学位论文摘要全球经济发展在金融危机后期陷入了一段不明朗的阶段，由此引起的全球造船市场的严重下滑给整个船舶配套业行业的发展带来巨大的威胁。T公司作为船舶配套业的制造企业，受国际航运市场和造船市场的影响是最为直接和显著的。对于T公司而言如何在如此困难的环境下寻得生存和发展，一个指导公司今后数年发展的竞争战略，成为一个必须要解决的问题。本文一共分为五个部分，首先选

3、择分析国际航运市场和造船市场以及未来海工市场的现状。结合T公司所在的船舶设备制造行业特点，以及船舶行业的特点，介绍公司发展的环境背景，同时对公司的背景作以介绍，明确公司目前发展的状况。然后介绍了本文在论证过程中所依据现有的经典的战略管理理论，同时介绍了目前战略管理分析及中常用的PEST分析和CPM分析，IFE，EFE等分析方法，以及作者在行业数据背景调查中所用的调查方法。其次第三部分使用PEST分析对宏观环境进行分析，CPM竞争态势矩阵等对行业微观环境分析，以及内外因素矩阵分析公司内外部条件。第四部分在此基础上运用SWOT分析确定公司的战略

4、发展规划和战略选择，利用波士顿BeG矩阵对公司各产品业务组合进行分析，以此制定出针对各种产品业务的战略目标和最适合企业发展的相关多元化发展经营战略，以此指导T公司的未来几年的公司的发展战略以及产品的选择和定位发展策略，寄予希望能够为公司今后战略的发展提供一定的理论基础，亦是对同类企业的一种借鉴。最后编写了对今后公司实施战略的保障措施。关键词：船舶配套企业战略管理相关多元化T公司竞争战略研究TCompanyCompetitiveStrategicResearchAbstractGlobaleconomicdevelopmentfallinto

5、anuncertainperiodafterthefinancialcrisis．theseriousdeclineintheglobalshipbuildingmarketbringanenormousthreattothedevelopmentofthewholeshippingequipmentindustry．Tcompanyasanindustryofshippingequipmentform．iSinfluenceddirectlyandsignificantlybyintemationalshippingandshipbuil

6、dingmarket．ForTcompanyhowtobeforthesurvivalanddevelopmentinsuchadifficultstatus．onegoodstrategyofguidingisnecessaryinthecomingyears．ThisarticleiSdividedintofivepartsaltogether．thefirstpartthatanalyzeintemationalshippingandshipbuildingmarketandfutureoffshoremarketpresentsit

7、uation．CombiningwiththecharacteristicsofshippingequipmentindustrywhichTcompany’Sstandsin．aswellasthecharacteristicsofshippingindustry．itintroducestheenvironmentalbackgroundofthedevelopmentofcompany．Atthesametimeintroducethebackgroundofthecompanyandthedevelopingstatusinpres

8、ent．Thenthesecondpartintroducethetheorywhichexistedclassicalstrategicmanagementtheoryinth