成本管理学论文范文-谈谈房地产开发企业的成本管理word版下载

成本管理学论文范文-谈谈房地产开发企业的成本管理word版下载

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1、成本管理学论文范文:谈谈房地产开发企业的成本管理word版下载房地产开发企业的成本管理论文导读:本论文是一篇关于房地产开发企业的成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:【摘要】加强房地产开发企业成本管理具有重要的现实作用。现阶段,由于受到多方面因素的影响,房地产开发企业成本管理存在着一些理由,主要表现为思想观念上不重视、成本管理体制不完善、忽视动态成本制约等方面。为了应对这些理由,今后在实际工作中需要建立目标成本管理体系、加强动态成本管理,并从决策、

2、设计、招投标、施工、竣工结算阶段采取相应的策略,以全面加强房地产开发企业的成本管理。【关键词】房地产开发企业;成本管理;目标成本管理;动态成本管理一、引言房地产开发企业的成本管理是一项系统和复杂的工作,它牵涉到多个方面,做好成本管理工作具有重要的现实作用。文章结合房地产开发企业的实际情况,分析了成本管理存在的理由,并提出了加强成本管理的策略,希望能够引起人们对这一理由的进一步重视,能够对加强房地产开发企业成本管理的实际工作提供借鉴和参考。二、房地产开发企业成本管理的作用1、推动房地产开发的顺利进行

3、。房地产开发往往需要投入很多的资金,为了使项目能顺利完成,提高房地产开发效益,必须制定成本管理计划,并严格按照计划进行开发和建设。如果忽视成本管理工作,必定会导致房地产开发不能顺利进行,影响房地产开发的质量和效益。2、降低房地产开发的成本。做好成本管理工作,能够保证房地产开发企业各项工作的顺利进行,对开发中出现的理由及时采取措施进行处理,避开不必要损失的发生,有利于降低房地产开发成本。3、提高房地产开发的综合效益。房地产开发企业的成本管理与项冃管理目标的顺利实现息息相关,它直接影响到工程项冃的成本

4、,如果成本管理措施不到位,必定会大大增加房地产开发成本。因此,只有加强成本管理工作,才能保证房地产企业各项工作的顺利进行,有利于提高房地产开发的综合效益。三、房地产开发企业成本管理存在的理由1、思想观念上不重视。相关人员对成本管理工作不重视,忽视采取相应的成本管理策略,影响房地产开发企业成本管理的实际效果。2、成本管理体制不完善。许多房地产开发企业没有建立完善的成本管理体制,难以规范成本管理的各项工作。一些企业虽然建立了成本管理体制,但是没有得到贯彻和落实,影响成本管理的各项工作。3、忽视动态成本

5、制约。动态成本管理不仅要关注房地产建设期的成本,还要关注建设项目运转阶段的成本,拆除阶段的成本。传统成本管理只关注工程建设成本制约,忽视各阶段成本之间的相互影响和整个寿命周期成本的影响。动态成本管理不仅要考虑决策和施工阶段的成本影响因素,还要考虑使用、维修引起的成本变化。四、房地产开发企业成本管理的策略1、建立冃标成本管理体系。在策划阶段应该编制投资估算,并在此基础上编制房地产项目开发的目标成本,作为成本制约的基线。随着项目的推进,成本动态发生变化,当动态成本与目标成本发生差异的时候,需要找出其中

6、的理由,并对目标成本进行修订,防止目标成本失控。目标成本编制完成后,应该交由公司决策层讨论之后确定,并编制冃标成本制约责任书,明确各部门、各阶段的责任,实现对冃标成本的管理和制约,保证目标成本实现。2、加强动态成本管理。动态成本的核心的实时性,所反映的是项目实施过程的预期成本,通过反应动态成本利目标成本之间的差异,能够发现理由,并采取相应的措施处理,实现对成本的制约。在进行动态成本管理的时候,应该注意以合同管理为中心,抓住动态成本、实际发生成本、实付成本三条主线,建立成本分析预警机制,以实现对动态

7、成本的有效管理。3、决策阶段成本管理。一方面,做岀正确的决策,选择最佳的投资方案,实现对房地产成本的有效管理。另一方面,保证决策的科学性和合理性。收集可靠的数据资料,运用科学的估算策略,合理计算房地产开发的投资估算,才能将成本制约在合理的范围之内。4、设计阶段成本管理。首先,选择最佳设计单位,推行设计招投标制度,以选择最优的设计单位。采用多家竞标的方式,并组织有关专家进行评比,选择最优的设计单位,获得最佳设计方案。其中,推行限额设计。建立完善的限额设计管理办法,做好房地产项目投资估算和设计概算,将

8、施工图预算价格严格制约在设计概算之内。与此同时,还应该改善设计费用的计取办法,在设计的时候鼓励节约资金,促使设计人员在设计的时候主动降低工程造价。最后,优化设计方案。对不同的方案进行对比分析,选择最优方案,实现对成本的制约。5、招投标阶段成本管理。第一、加强对招标文件的管理,提高招标文件的质量。在所有招标文件中,工程量清单是其中的重要组成部分,因此,在编制的吋候,应该按照客观、公正、科学的原则,提高科学性和合理性,保证计量不重不漏,为成本管理奠定基础。第二、做好评标工作,既要评审投

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