成本管理学论文范文-浅议论公路建设成本管理word版下载

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1、成本管理学论文范文:浅议论公路建设成本管理word版下载论公路建设成本管理论文导读：本论文是一篇关于论公路建设成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：公路建设成本管理是整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理，它是公路建设管理的核心。管理的好与坏直接影响着成本的效益，特别是在激烈的市场竞争和低价中标的公路建设项目中，抓住资金周转主线，坚持以效益为岀发点，以财务管理体系为保障，努力将公路建设成本制约在最佳状态，这是企业成本管理的关键。一、影响公路建设成本的主要因素（一）工程费用。

2、在公路建设中，项目施工图预算是十分重要的，难度较大。由于公路建设中工程建安费约占总费用的60〜70%,而工程设计是制约建设成本的关键。设计不完善直接导致建设成本的增加，主要存在：1、由于有的工程项目工作量大、设计时间短、任务紧、投入人员少等理由，设计部门为了按时完成设计任务，便采用未经最后审查确定的图表编制工程建设成本，有的项目甚至采取边设计边编制造价边修改的策略来加快设计进度。2、个别成本编制人员的一时疏忽，赶工心急或受他人影响等理由，导致在填数量时看错行、抄错数、输错数、点错小数点等差错，有的甚至在一张图表内分列不同标段工程数量的情况下计入其他标段工程数量的严

3、重错误。3、在编制设计成本文件过程中，编制人员常出现征地拆迁费用不准确、项目漏计、费用多计、重复计算、定额套用不准确、采用材料单价不合理、对业主提出的要求有些缺乏计算依据等等较大程度影响工程建设成本的准确性、有效制约性。4、市于地质条件发生变化，制约着工程的建设质量和建设工期。(-)工程工期。公路建设管理是一项庞大的系统工程，其核心内容是工程质量和造价。工期过长会加大成本，过短会影响质量，还有工艺搭接不合理等都会导致质量受影响，建设成本增大。主要有:公路项目的沥青殓路面施工受季节性影响，必须采用特殊的施工工艺，还要改善施工条件，这就增大了工程的造价费用；受施工外部

4、环境影响，加快进度抢工期，也容易造成质量隐患和增加费用；被拆迁户未得到应有的补偿而岀现纠纷，也会影响到工期。(三)工程质量。公路施工企业通过多年公路建设的实践，并借鉴国外先进经验，使得在装备条件、施工组织设计、管理策略、施工技术、施工工艺等各方面都得到了长足的发展。但就公路的质量制约方面而言，还需要不断的学习和总结。比如：对一个工程项目来说,承包人的技术管理人员达不到工程管理需要的数量与素质、施工机械的配置与工程的难易程度不相匹配；沥青栓的施工温度往往未能达到规范要求的温度；部分监理公司的监理人员素质不高；少数监理人员对质量管理的疏漏出现失职等，这些都会以工程质量

5、理由表现出来。当前制约工程质量的一些因素有：各种形式分包的存在；地方对材料供应的垄断而导致了原材料质量难以达到规范要求；工程设计上存在的缺陷；质量检测手段不先进、不科学等诸多理由。二、制约公路建设成本的三个原则1、以设计阶段为重点的制约原则。长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的成本，并把主要精力放在施工阶段一一审核施工图预算、结算。这样做尽管有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效制约建设工程成本，要坚持把制约重点转到建设前期阶段上来，当前尤其抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。2、由被动变主动的创新制约原则。一般来说，成本管理者、制约考

6、的基本任务是对建设项目的建设工期、工程总成本和工程质量进行有效的制约，为此，应根据项目管理的要求进行综合，确定一套切实际的衡量准则。只要成本制约的方案符合这套衡量准则，取得令人满意的效果，则应该说成本制约达到了预期的冃标。3、技术与经济相结合的制约原则。要有效制约工程建设成本，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确成本制约者及其任务，明确管理职能分工;在技术上采取措施，包括重视设计多方案的选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较建设

7、成本的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。三、如何有效的制约公路建设成本1、重视项目前期工作的各项报批。公路建设成本是一项综合性很强的指标，它涉及到诸多方面，例如：公路建设项目的策划、设计的深度等都与建设成本有关。要取得最佳经济效益，需要广大员工群策群力，仅依靠领导和财务人员及管理人员的努力是不够的。就拿我市新“八路一桥”中扩建北江大桥姐妹新桥来说，涉及到国、省道的建设审批，又要争取省资金來减轻市财力压力，前期许多工作要做，如：编制项目倡议书、可行性研究报告、环境影响报告、水土保持方案报告、防洪影响报告、建设用地地质灾害危险性评估

8、报告、工程