成本管理学论文范文-论采油作业一体化管理模式的word版下载

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1、成本管理学论文范文:论采油作业一体化管理模式的word版下载采油作业一体化管理模式的论文导读：本论文是一篇关于采油作业一体化管理模式的的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：力、自我认知能力和管理创新能力，培养技术人员的学习创新能力、团队协作能力，培养操作人员的标准化操作能力、风险辨识能力。二是建立人才评价和交流机制，以绩效量化考评为主要内容，结合员工聘用和退出机制，推动人才的快速成长与合理流动。3.2营造和谐环境，提升员工对企业的认知度“以人为本”就必须实现企业与

2、员工【摘要】随着企业外部环境的变化，企业管理的观念、内容、形式和策略也必须不断改善和创新。企业要有把国际上的先进技术、设备、管理策略和经验引进来的观念。本文主要探讨采油作业一体化管理模式。【关键词】采油作业一体化管理模式为了保证体系的有效运转，组织（企业）应合理配置人力、物力和财力资源；明确各级领导、各职能部门和各类岗位人员的HSE管理职责；广泛开展HSE培训，以捉高全休员工的HSE意识和技能，确保员工履行自己的HSE职责；建立并保持有效的HSE体系文件，为HSE管理提供切实可行的依据，定期评审、修订，确

3、保HSE文件与企业活动相适应。1优化组织机构，夯实管理基础，强化内部管理的组织功能1.1建立适应发展的组织管理机制简化企业内部庞大、复杂的各管理层，大力实施机构重组，减员分流，建立“小机关，人服务”的管理机制，强化机关各职能部门综合平衡能力，达到“精干高效”的目的，如撤销采油队，实行井区化管理，将原来的“以级管理”（采油厂——作业区——采油队——班站）模式改为“三级管理”（采油厂——作业区——生产井区），有效提高了管理效率和经济效益；同时各作业区机关通过合并、调整,优化机关组室，实行兼岗、并岗等改革方式，

4、形成了“层次简、部门精、用人少”的井站管理新模式。1.2建立高效运转的生产管理机制建立责、权、利相统一的高效运转机制，采取“责任下移、严考硬兑、新老井分开、按曲线检查”的生产管理和运转机制；给作业区授予生产组织、成本制约、队伍管理、矿权维护、生活服务、党群工作六个方面的权力，强化作业区主体责任和执行能力。同时，厂机关则简化程序，履行协调、服务、指导、监督等职能，实现了大跨度制约、远距离指挥、大范围管理。1.3改革分配制度，建立起全员挂钩分配模式将全厂员工的岗位工资、效益工资与本单位生产任务、工作内容、成本

5、安全、质量、设备管理挂钩，形成利益共同体。通过逐步缩小工资中“死”的部分，增大“活”的部分所占比例，从而使基层管理者手屮有了更大的分配自主权，打破平均主义分配模式。2以财务管理为中心，加强成本制约，突出内部管理的制约功能现代企业制度下，管理科学最明显的表现物就是成本消耗水平。因此，应充分发挥财务管理在成本制约中的中心作用，加强成本定额管理。2.1建立以财务为中心的成本考核制度财务部门不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核

6、算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成木、环境成木等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本制约；推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全而性、权威性，客观公正地评价成本屮心的效果，实行成本否决制，使财务部门在事前、事中及事后全过程成本制约网络中发挥核心作用。2.2推行成本过程督察制度采油作业建立了“五个一、三不放过”为主体的不同时间层面的成本过程督察制度。其主要内容是对成本（费用）运转情况一月一督查、一月一分析、

7、一月一考核、一月一通报、一月一说清。对成本（费用）超支的单位，成本（费用）超支理由说不清楚不放过，未追究成本责任人的责任不放过，未制订出切实可行的制约措施不放过。确保该制度的执行，为确保成本费用在预算内运转起到积极作用。2.3建立严格的成本超降奖惩制度实施严格管理与充分调动全员参与管理的积极性有机结合起来。成本的高低直接关系到企业产品在市场上的竞争力，所以成本管理工作不能只停留在口头上，而且要建立一套责、权、利相结合分别制衡的制度，一定要核算到位，考核到位，兑现到位，不能用完成生产任务来掩盖成本制约工作的

8、好坏，该奖的一定要奖，该罚的也决不姑息，坚持不讲条件，不讲情面，不迁就，不照顾原则，力行成本一票否决权。3树立“以人为本”的人本管理，强化企业持续发展的根本内部管理的核心在于员工，通过营造良好的人文环境、提高员工素质、完善激励机制等措施，达到合理的人力资源搭配，使采油厂形成良好的组织氛围和口律口激机制，最终实现采油厂的内部管理冃标。2.1推进素质建设，推动员工价值成长人才是推动企业发展的关键因素，因此在人力资源管理中，就必须遵