成本管理学论文范文-探讨采油厂高效低成本生产的有效管理word版下载

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1、成本管理学论文范文:探讨采油厂高效低成本生产的有效管理word版下载采油厂高效低成本生产的有效管理论文导读：本论文是一篇关于采油厂高效低成本生产的有效管理的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】在市场经济条件下，采油厂应当牢固树立起战略成本管理的管理思想和效益成本的新观念，通过管理思想、管理策略和管理技术的创新，努力培育和形成采油厂的成本优势，力求以尽可能少的成木支出，创造出尽可能多的效益。木文主要探讨采油厂高效低成本生产的有效管理。【关键词】采油厂高效低成本有效管理尽管采油厂已经建立了比较完善的成本管

2、理体系，在成本制约上做了大量有益的探索和实践，取得了相当突出的成效和经验。但是,采油厂的成本管理基本上还局限于传统的战术成本管理的范畴，还没有上升到战略成本管理的层面，采油厂在成本管理方而还存在着以下一些不利因素和薄弱环节。1采油厂成本管理的目前状况1.1成本管理的观念滞后目前，采油厂的成本管理思想还是基于实吋实地制约的管理思想，采用的管理手段都是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，与战略成本管理思想的宏观性、系统性和前瞻性要求和差甚远。战略管理的口标是要通过战略的制定与实施来形成企业的竞争优势，创造出企业的核心竞争力。对企业而言，尽管降低成本在任

3、何时候都是不可忽视的，但从战略管理的角度来看，如果企业通过开发新产品、推广新技术或者完善售后服务能够取得竞争优势，即使在这些环节的成本有所提高，这种成本结构的调整也是可以接受的，或者说是应该鼓励的。口前采油厂成本管理的核心是如何制约好当年的生产成本，成木管理目标是通过最大限度地制约和减少企业各种生产经营活动的成本来谋取成本的最小化。从某种作用上说，采油厂目前的成本管理思想主要是由成本管理的初始动机和直接动因所决定的，把目光过多地集屮在为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，因而这种以控•制为主导的管理思想很难与战略管理的目标相

4、一致。在战略管理背景下，采油厂过于滞后的成木管理思想很有可能使企业坐失战略性调整的良机，不能尽快形成企业的成本优势和发展优势，从而导致发展战略失效或失败。1.2成木预算不够科学合理目前，油田企业的成本测算主耍是自上而下的切块分解策略，主要依据往年的油气产量、成本情况来逐级分解和下达。虽然这种策略容易操作，但由于没有建立科学合理的经济产量和成本优化预测模型，因而不能有效把握产量、成本与效益之间的内在联系。成本预算与经济产量之间缺乏必要的联系，必定导致产量、成本和效益不能真正实现有机的统一，这就很容易造成内部各单位之间指标分配不均，有些单位的指标脱离实际

5、。从预算编制策略来看，主要采用的是“水平法”，虽然在指标预测时也考虑了某些项目的增减因素，但更多的是强调历史成本因素，预算依据不尽合理，降低了预算的科学性，预算执行难度大。同时，油田企业成本预算考评指标主要采用当年交油气量、吨汕操作成木、内部利润等静态考评指标，注重的是放后结果,主要用于成本预算执行的事后评价，而与油气生产过程屮的实物（业务）量指标没有直接联系，不能有效体现动态评价的过程制约作用，动态管理能力较弱。1.3成本管理考虑的因素不建全面战略成本管理要求对企业进行全面的分析，进而产生供战略决策的各种方案。作为提供成本信息的成本管理系统应该把对

6、企业成本产生影响的一些关键因素都挖掘出来，并通过对关键因素的分析、加工和处理，为战略决策提供信息支持。但是，由于采油厂油藏经营管理的主体地位并不明确，生产经营管理活动都是围绕完成上级下达的计划指标来展开的，只负责油气产品的生产，不负责产品的销售，而且物资采购等权限也属于上级物资供应部门。因此，采油厂在成本管理中关注的主要是油气田开发生产过程中的价值耗费，而对其他环节和企业外部环境的影响因素则很少考虑，因而表现出与战略管理极强的不适应性。2采油厂高效低成本生产的有效管理思路在集成化油藏经营管理战略背景下，采油厂的成木管理需要按照战略成本管理的要求进行一

7、些重耍的适应性变革。2.1牢I古I树立战略成木管理的思想理念采油厂成本管理的目标就是通过方案和工作量的优化，调整和优化成木结构，以既合理又有效的投入完成油气生产任务，推动开发状况的改善，提高成本管理水平。为了形成采油厂的成本优势和竞争优势，成本管理不能只强调节约和节省，仅靠节约和节省也无法实现采油厂的成木管理目标。在市场经济环境下，经济效益始终是企业经营管理所追求的首耍目标。因此，采油厂的成本管理也必须与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种全新的成本认识观——效益成木的观念看待成本管理与制约理由，从而牢固树立起战略成本管理的思想理念。采油厂的一切成

8、本管理活动都应以效益成本观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析來看待“投入”（成本）的必耍性、合理