富奥汽车零部件股份有限公司经营战略研究

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1、学校代码：10207分类号：F713.5学号：20100609密级：内部吉林财经大学硕士学位论文富奥汽车零部件股份有限公司经营战略研究TheResearchonBusinessStrategyofFawerAutomotivePartsCo.,Ltd.学位等级：硕士学科专业：工商管理（MBA）研究方向：企业管理姓名：高鹏指导教师：丁永波教授硕士学位类型：专业硕士授予单位：吉林财经大学二O一二年五月原创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究

2、成果，也不包含为获得吉林财经大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。本学位论文成果归吉林财经大学所有。指导教师签名：日期：学位论文作者签名：日期：学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解吉林财经大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权吉林财经大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论

3、文在解密后适用本授权书，本论文：□不保密，□保密期限至年月止）。指导教师签名：日期：学位论文作者签名：日期：中文摘要汽车及汽车零部件产业已逐渐成为推动我国经济快速增长的支柱性产业，作为东北老工业基地核心城市之一的长春市，在地区经济建设方面对汽车产业的依赖程度更为突出。面对当前越发激烈的国际汽车产业竞争环境，作为长春市汽车零部件代表企业的富奥汽车零部件股份有限公司如何通过调整自身企业经营发展战略来解决全球性金融危机以及不断上升的原材料价格因素对企业生产发展带来的不利影响，以及如何充分调动企业内外部一切优势资源，实现企业保持快速、健康、持续的发展势头，对于指导

4、国内众多零部件企业及时调整自身经营战略、走出激烈市场竞争下的企业困境、实现企业跨越式发展有着普遍的参考借鉴意义。本文的研究也正是建立在上述目的基础之上，全文共分七大部分，第一章绪论部分主要阐述本文的研究背景及意义，并对国内外相关领域研究进行综述；第二章主要是对本文研究的企业战略及企业战略管理的内容、特征、管理过程与方法的概括性描述，为下文设定研究框架体系提供理论基础；论文从第三章开始进入本文研究的主体内容，对富奥公司的经营发展所面临的内外部因素进行分析研究，从中挖掘有利于富奥公司发展的内部优势因素及外部发展机遇，同时也指出影响富奥公司发展的企业内部缺陷及外

5、部发展所面临的挑战；第四章则是通过SWOT分析矩阵，对第三章中的内容进行模型分析，最终通过模型分析得出富奥公司实施公司经营战略的主要内容；第五章则是以第四章的SWOT矩阵的分析结果为章节整体框架，全面总结富奥公司在制定公司经营战略过程中的原则、目标以及具体的内容；第六章重点分析了富奥公司经营战略实施的主要途径，最终完成本文的研究目标；第七章结论部分是对全文的总结，并对今后继续深入研究我国汽车零部件企业经营战略问题提出展望。关键词：汽车零部件经营战略SWOT分析矩阵IAbstractAutoandautopartsindustryhasgraduallybe

6、comeChina'srapideconomicgrowthpillarindustries,asthecoreofbaseofnortheastoldindustrycityofChangchunCity,intheareaofeconomicdevelopmentintheautomobileindustrydependsmoreprominent.Inthefaceoftheincreasinglyfiercecompetitionofinternationalautoindustryenvironment,astheChangchunCityaut

7、opartsbusinessonbehalfoftheautomotivepartsLimitedcompanyhowtoadjusttheirbusinessdevelopmentstrategytoaddresstheglobalfinancialcrisisandrisingrawmaterialpricesfactorsonenterprisedevelopmentbroughtadverseeffect,andhowtofullymobilizetheenthusiasmofMinistryofenterpriseinsideandoutside

8、allexcellentresources,realizethee