安徽山河矿装供应商开发管理体系研究

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1、工商管理硕士学位论文安徽山河矿装供应商开发管理体系研究莫少华哈尔滨理工大学2012年6月国内图书分类号：F274工商管理硕士学位论文安徽山河矿装供应商开发管理体系研究硕士研究生：导师：申请学位名称：培养单位：答辩日期：授予学位单位：莫少华毕克新工商管理硕士(船A)管理学院2012年6月哈尔滨理工大学Classifiedlndex：F301DissertationfortheProfessionalDegreeofMaster(MBA)TheResearchOnSuppliersDevelopmentAndManagementOfAnhuiSh

2、anheCandidate：MiningEquipmentCo．，Ltd，SSupervisor：ProfessionalDegreeAppliedfor：DateofOralExamination：University：MoShaohuaBiKexinMasterofBusinessAdministrationJune，2012HarbinUniversityofScienceandTechnology哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的《安徽LJuj河矿装供应商开发管理研究》硕：}：学位论文，是本人-l，i．-l

3、it．．,。尔滨理工大学攻读硕士学位期间，在导师指导下独立进行研究工作后，所取得的成果。本论文中除已注明引用部分外，不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究：。1二作做出贡献的个人和集体，文中均己年月同哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书本人在哈尔滨理：l：大学攻读硕士学位期问在导师指导下完成了硕二}=学位论文《安徽山河矿装供应商刃：发管理研究》。本论文的研究成果归哈尔滨理：】：大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表：本人完全了解”人l：iL^P心,7少DJe理：[大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门提

4、交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理：“[大学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密口，在年解密后适用授权书。不保密口。(请在以上相应方框内打√作者签名：莫少华导师签名：2012年5月29日年月日期‰日哈尔滨理一大学一商管理硕十学位论文安徽山河矿装供应商开发管理体系研究摘要当今社会，市场的主导地位逐步被经济全球化所占据，随之而米的市场竞争加剧及生产模式转变，使供应链间的竞争逐渐凸显，占据氽业竞争的重要地位。作为供应链系统重要环节的供应商(通俗叫法：供方)，对其开发管理的重

5、要性已日益突出。除去它在企业组织生产巾的先决条件地位，在降低成本、增加利润的方面等同样起到非常重要的作．Hj。当前的巾．场经济竞争中，供应商丌发管理已成为供应链管理的重要砝码。论文阐述了供方开发管理的基本概念和理论，同时系统探讨了供方开发管理的重点：构建供方开发管理体系、供方评价和选择方法以及供方关系管理。论文以山河矿装供方开发管理为研究对象进行实证分析。跟随时间的推移，安徽山河矿装的产品型谱及产量在人幅度增加，现有的供方开发管理模式已不再适应当前市场环境且达不到企业快速发展要求的矛盾日益凸显。企业急需提升供方的开发管理水平以保障企业的高速发

6、展，一套行之有效的全面的供方丌发管理体系显得尤为重要。针对其现状，本文提出了全而的全新的,fJe方开发管理设计、实施以及控制方案。该方案包含供方开发方法选择、供方开发指标体系构建、供方开发流程改进、供方绩效考核、供方开发管理体系的实施与控制等等。关键词供应链；供方选择；供方分级；供方开发哈尔滨理l：大学I：商管理硕十’≯位论文TheResearchOnSuppliersDevelopmentAndManagementOfAnhuiShanheMiningEquipmentCo．，Ltd’SAbstractIntoday’Ssociety，th

7、edominantpositioninthemarketgraduallybyeconomicglobalizationoccupied，followedbyintensifiedmarketcompetitionandproductionpatterns，competitionamongthesupplychainincreasinglyprominent，occupyingtheimportantpositionoftheenterprisecompetition．Asasupplierofanimportantlinkinthesupp

8、lychainsystem，theimportanceofitsdevelopmentandmanagementhasbecomeincreasinglypromi