供应商质量管理体系开发计划

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1、供应商质量管理体系开发计划序号供应商名称所供主要产品产品重要度供应商QMS现状供应商ISO/TS16949:2002质量管理体系开发计划备注按“5管理职责”要求实施按“6资源提供”要求实施按“8测量、分析、改进”要求实施按“7产品实现”要求实施过程流程图、过程潜在失效模式分析PFMEA控制计划CP测量系统分析MSA生产件批准PPAPISO/TS16949体系认证1重要ISO9001:2000（通过日期：）2007/32007/62007/92007/122007/62007/72007/82007/92007/123重要ISO/TS16949:2002

2、（通过日期：）/////////外购标准件项目按“5管理职责”要求实施按“6资源提供”要求实施按“8测量、分析、改进”要求实施按“7产品实现”要求实施主要工作内容1．制定公司组织架构图；明确公司部门职责；编制岗位说明书；1．按TS要求建立《人力资源管理（含员工培训）程序》并实施；1．按TS要求建立《不合格品管理程序》并实施；1．按TS要求建立《产品质量先期策划管理程序》并实施；2．按TS要求建立《文件和资料管理程序》并实施；2．按TS要求建立《设备管理程序》并实施；2．按TS要求建立《内部审核程序》并实施；2．按TS要求建立《生产过程管理程序》并实施；

3、3．按TS要求建立《质量记录管理程序》并实施；3．按TS要求建立《供应商管理程序》并实施；3．按TS要求建立《售后服务和顾客满意度管理程序》并实施；3．按TS要求建立《产品检验和试验管理程序》并实施；4．按TS要求建立《经营计划管理程序》并实施；4．按TS要求建立《纠正和预防措施管理程序》并实施；4．按TS要求建立《产品防护和交付管理程序》并实施；5．按TS要求建立《管理评审程序》并实施；5．按TS要求建立《持续改进管理程序》并实施；6．按TS要求建立《质量成本管理程序》并实施；项目过程流程图、过程潜在失效模式分析PFMEA控制计划CP测量系统分析MS

4、A生产件批准PPAP主要工作内容1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘过程流程图、过程潜在失效模式分析PFMEA’培训；1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘控制计划CP’培训；1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘测量系统分析MSA’培训；1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘生产件批准PPAP’培训；2．按模板要求，提供所供产品的‘过程流程图’资料；2．按模板要求，提供所供产品的‘控制计划CP’资料；2．按模板要求，提供所供产品的‘测量系统分析MSA’资料；2．按模板要求，提供所供产品的‘生产件批准PPAP’

5、资料；3．按模板要求，提供所供产品的‘过程潜在失效模式分析PFMEA’资料；