供应商开发与管理体系培训S.pdf

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1、供应商开发与管理体系零件认证指南-供应链管理部2012.11APQP是什么?APQP:产品质量先期策划AdvancedProductQualityPlanning1.一个系统,完整,有效的澄清思源需求的工具;2.一个工具用于认证:供应商的样品,供应商的生产过程,供应商的质量保证能力,供应商的生产能力,供应商的物流管理能力;3.一个用于新产品开发,产品和零件更新换代的项目管理工具;4.APQP的终极目的是预防和减少量产时的质量事故。一个供应商一次或一批供应合格的零件不难,难得是一年,二年供应零件

2、不出质量问题。SieyuanElectricCopyright©SieyuanElectricCo.,Ltd.AllRightsReserved.目的:为什么需要APQP?1.清晰、完整定义关键质量特性APQP零件认证团队定义关键质量特性APQP零件认证团队与供应商清楚沟通Sieyuan的要求,保证供应商能够准确完整理解该要求,防止量产时的质量事故的发生2.打破部门墙,不同功能部门团队合作,提高认证效率APQP要求来自不同功能部门的员工组成的APQP零件认证团队零件认证团队在认证初始阶段就整合

3、他们的需求到APQP中,定义条款认证责任人,计划条款完成时间。良好的计划保证好的零件认证过程SieyuanElectricCopyright©SieyuanElectricCo.,Ltd.AllRightsReserved.目的:为什么需要APQP?3.对供应商的过程,技术能力,质量保证能力和管理能力的有效验证过程流程图,过程失效模式和影响行分析,质量控制计划,预防项维修的有效使用保证对供应商过程风险的充分分析和控制现场的过程审核验证所有控制措施得到有效实施4.零件认证过程的有效实施使用APQP

4、监控零件的整个认证过程,通过周期的过程评审保证过程的有效SieyuanElectricCopyright©SieyuanElectricCo.,Ltd.AllRightsReserved.APQP的重要性定义关键质量特性:与供应商就技术规范和管理控制要求与供应商达成一致;项目策划:工作分解,条款责任人的定义,计划完成时间;项目执行:零件认证项目步骤的有效实施;项目管理和监控:认证工作,时间成本的有效控制;对零件质量的持续影响:以下8种情况,将触发APQP使用或更新:其中一类零件之间的特性仅是

5、非关键特性的变化,则可以按照类别来进行;设计更改、工程更改,其中更改的只是非关键特性,则无需重新进行PPAP认证新产品供应商厂址变更新供应商设计变更材料变更模具转移,更换和增加供应商工艺变更工程变更其他(需注明原因)SieyuanElectricCopyright©SieyuanElectricCo.,Ltd.AllRightsReserved.谁负责APQP?APQP:采购部是APQP的发起者技术,质量,物流是APQP的参与者质量负责推动APQP的实施,并被授权最终关闭APQ

6、PSieyuanElectricCopyright©SieyuanElectricCo.,Ltd.AllRightsReserved.APQP阶段内容R负责A参与C咨询I知情阶段活动可交付物供应商采购质量技术物流立项发出APQP项目申请APQP计划RA组织进行APQP项目会议APQP会议RAAAAPQP小组成员定义,开阶段0创建APQP会议纪要ARAA始APQP工作流程磋商定义APQP需求APQP要求ARAA发出询价申请RFQ包括供应商报价询价ARAPQP文件(含APQP要求)组织零部件开发协议评阶段

7、1零部件开发协议已签署的APQPARAAA审,供应商签署APQP样品全尺寸报告阶段2样品验证供应商样品批准IIARI(FAIR)小批生产批准APQP批准阶段3试生产阶段上传APQP到供应商管理APQP批准报告IARAAIT信息平台开始量产SieyuanElectricCopyright©SieyuanElectricCo.,Ltd.AllRightsReserved.APQP流程第一阶段,成立APQP小组,定义APQP-采购-质量-技术-物流第二阶段,明确APQP要求,并且供应商承诺按照计划提供相关文

8、件及报告,并签署APQP合同-采购-质量-供应商SieyuanElectricCopyright©SieyuanElectricCo.,Ltd.AllRightsReserved.8APQP流程第三阶段,供应商和APQP小组确保所有的文件及报告已完成并且满足思源电气的要求-采购-质量-技术-供应商第四阶段,在批量生产前,APQP认证小组必须认可并批准APQP中的每一项内容;对供应商提供产品的最终认可,需通过APQP认证小组的批准-APQP认证小组-供应商

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