北京a房地产开发有限公司发展战略研究

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1、厦门大学硕士学位论文北京A房地产开发有限公司发展战略研究姓名：关爱民申请学位级别：硕士专业：工商管理(EMBA)指导教师：唐炎钊2012-07摘要2011年，在一系列调控政策的影响下，我国房地产市场出现了量价齐跌的局面，房地产企业的运营和投融资都面临着双重考验，因此，如何在这种宏观调控的大环境中立于不败之地，成为各大房地产企业战略决策的重点。为了使北京A房地产公司顺应市场变化，在严峻的竞争环境中脱颖而出，本文应用战略管理的相关理论，结合A房地产公司的实际情况，分析其应采取的发展战略目标及保障措施。本文主要

2、采取以下研究思路：分析了A房地产公司目前面临的内外部经营环境，用SWOT方法研究了A房地产公司竞争优劣势；结合房地产行业宏观经济环境、区域发展环境、行业发展现状及趋势、市场竞争状态，指出公司未来发展的潜力；运用战略管理理论，客观评价公司战略现状以及未来应选择的战略方向。最终提出了A房地产公司应采取的战略措施：注重产业资源整合，融资模式多样化，扩大品牌影响度，注重人力资源保障，注重土地储备和滚动开发，加强公司风险管理，同时还要注重对财务、市场营销、质量和成本等方面的战略控制。本文创新点在于将理论与实践相结合

3、，提出了A房地产公司战略规划的新思路，希望通过实践，对A房地产公司的战略管理起到促进作用，同时对其它房地产企业的发展起到一定的借鉴作用。关键词：战略管理；房地产；发展战略：SWOT分析；战略发展模式ABSTRACTIn2011，undertheinfluenceoftherestrictionpolicy,appearedpricesandproductiondeclineinChina'srealestatemarket，thehealthoperationsandfinancingofrealesta

4、tecompaniesarefacedwiththedoubletest，therefore，howtobesuccessfulinthemacro-environmentcontrollingbecomethefocusof也etealestatebusinessdecisions．InordertomakeBeijingArealestatedevelopmentCo．，LTDadapttomarketdemandsandstandoutinatoughcompetitiveenvironment，t

5、hispapertakesstrategicmanagementtheory，andcombined谢t11theactualsituationofBeijingArealestatedevelopmentCo．，LTD，realestatedevelopment，tomakeoutitsstrategicmeasurestobetaken．Thearticleismainlytakethefollowingideas：Firstly，analysistheinternalandexternalbusin

6、essenvironmentofBeijingArealestatedevelopmentCo．，LTD，andusingtheSWOTmethodtoexplainthecompetitiveadvantagesanddisadvantages．Secondly，Considermacro-economicenvironmentoftherealestateindustry，regionaldevelopmentenvironment,therealestateindustrydevelopmentst

7、atusandtrends，marketcompetitionsituation,topointoutthatthecompany’Sfuturedevelopmentpotential．Thirdly，objectivelyevaluatethecompany’Sstrategicstatusandfuturestrategicdirectionbyusingthestrategicmanagementtheories．Final，thearticleproposedsomestrategicmeasu

8、resthatBeijingArealestatedevelopmentCo．，LTDshouldbetaken：focusingontheintegrationofindustryresources，diversificationoffinancingmodel，expansionthedegreeofthebrand，focusingontheprotectionofhumanresources，focusingonthe