北京新创基业建筑工程有限公司发展战略研究

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1、江苏大学工商管理硕士(MBA)论文专业职称、上岗证等资质都有最低人员数量的要求。原建安公司属于建筑二级经营资质，所以其人员的整体配备符合了经营规模的要求。从两年来的发展状况来看，公司的经营状况并不理想，一方面建筑市场竞争的日趋激励，企业赢利空间极度减少，另一方面，公司原有的管理体制和内部经营机制因为缺乏应有的改革举措和创新，暴露出其成本控制乏力、项目经理责任缺乏等管理问题。公司的产值、利润、劳动生产率等综合指标不理想，没有达到投资回报预想的期望值。依据建筑市场前景和投资建筑市场的战略构想，进行内部管理

2、机制的改革，积极推行项目管理和信息化管理，吸收和实践新的工程建造服务模式，适应各类客户差异化的需求，给客户提供多样化的建造服务。所以如何通过战略设计，积极利用自身资源，细分市场，找准定位，形成比较优势，培育和提升公司的市场竞争能力已是一个紧迫的问题。一本文希望通过分析北京新创基业建筑工程有限公司的外部环境因素和内部条件，总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与弱势，并运用现代企业战略分析工具对其进行详细的分析，充分发掘内部优势资源，进行资源优势的优化配置和利用，制定出以市场竞争战略为导向，根据不同

3、的发展时期形成公司独特的竞争优势，为公司向建筑业的纵深发展进行战略规划。1．3研究框架和方法1．3．1论文内容1．本文的框架本文的框架如图1-1所示：江苏大学工商管理硕士(MBA)论文图1-1论文框架2．各章的内容论文共分为七章。第一章为绪论，主要内容包括论文研究的背景，论文研究的目的和意义，国内外的研究现状以及论文研究的内容和方法，介绍论文的基本框架。第二章为理论综述，介绍本课题研究需要用到的理论：战略管理理论：经典战略分析模型，包括PEST分析法、五力分析模型、SWOT分析法和价值链分析法；其他相

4、关理论，包括市场定位、目标市场和多角化经营战略。第三章为我国建筑市场综合分析，本章对建筑业的宏观环境包括经济环境、技术环境、政治一法律环境等进行分析，并对国内的建筑市场情况和竞争对手进行分析，预测今后建筑市场的发展趋势。第四章为公司内部环境分析，介绍新创公司概况，对公司的主要能力进行分析，得出公司的SWOT战略分析。第五章为公司经营发展战略规划。本章在前几章分析的基础上，明确公司的使命及战略目标，制定了发展战略。并制定出了公司在2008年""2010年战略期内的预定指标。第六章为战略执行保障研究，本章

5、重点对发展战略的执行进行研究，加强对发展战略执行的控制，主要研究内容包括资源的规划与分配，公司战略执行的保江苏大学工商管理硕士(MBA)论文障措施和领导者的经营决策能力。’第七章为结论，介绍本文的主要工作和主要结论，并提出展望。1．3．2研究方法企业制定竞争战略的实质是使企业建立一个与内外部环境形成良好互动的关系，扬长避短，把握外部环境中的机会，规避经营风险，取得竞争优势，实现企业发展。根据欧美学者关于战略管理的理论，结合笔者从事公司战略管理的实践经验，将长期战略、短期战略、总体战略、业务单位战略、职

6、能战略、竞争战略、核心竞争力等战略理论在一定程度上重叠，形成了公司战略管理的六项基本原则。本文运用企业竞争战略理论对公司的外部环境——对企业有影响的宏观环境、建筑行业等进行系统分析：运用波特的“价值链分析法”理论进行建筑行业及竞争者分析；同时，对公司的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估(SWm"分析)：在市场细分研究的基础上，完成企业的目标市场和市场定位选择；最后提?出企业的经营发展战略规划。江苏大学工商管理硕士(MBA)论文第2章发展战略研究的相关理论基础本章着重介绍战略及战略管理的概念，归纳战略管

7、理的特征，同时介绍竞争战略管理的过程、要素、层次、企业实施竞争战略管理的必要性以及竞争战略管理发展的新趋势，以便于企业了解战略管理的内涵，从而提高企业管理者对战略管理的认识。根据实践经验，本文将从一个完整的、动态的过程理解企业战略管理，将长期战略、短期战略、总体战略、业务单位战略、职能战略、竞争战略、核心竞争力等战略理论在一定程度上重叠，作为本课题研究的理论基础。此外，课题研究中将采用一些经典战略分析模型进行研究，包括PEST分析法、Five．forces模型、SWOT分析法、价值链分析法等。2．1战

8、略及战略管理2．1．1战略的概念和特征战略是指在一定历史时期内，用以指导一个系统经长期发展后，达到一个较高发展水平的和谐系统的原则思想，以及在这种原则思想指导下做出的关系到全局发展的重大谋划。战略具有全局性、长期性、层次性、稳定性和适应性、实用‘性以及主客观两重性等特点。Ⅲ2．1．2战略管理的概念和特征企业战略管理一词最初是由美国学者安索夫在1976年《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。其一般定义是：企业的高层领导为了保证企业的持续生存和不断发展，根