浅议中小企业内部控制现状与对策

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1、浅议中小企业内部控制现状与对策［摘要］内部控制管理是企业管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证，是企业成功不可或缺的要素。采用适合的内部控制制度，可以提高中小企业内部整体运营。然而中小企业内部控制现状并不乐观，内部控制意识薄弱，治理机制不够完善，预算管理不够规范,管理权责不够清晰，评价机制不够健全等问题困扰着中小企业的内部控制。加强完善内部控制环境，建立健全内部控制制度，建立企业内部控制监督，完善企业内部控制机制等方法是改善目前中小企业内部控制的对策。［关键词］中小企业内部控制对策Talkingaboutminorenterprisein

2、ternalcontrolpresentsituationandcountermeasure[Abstract]Internalcontrolisthefoundationofenterprisemanagement,istheenterprisesustainedandhealthydevelopmentoftheguarantee,isanessentialelementofbusinesssuccess.Thesuitableinternalcontrolsystem,canimprovetheoveralloperationofmi

3、norenterprisesinchina.Howeverthedomesticminorenterpriseinternalcontrolpresentsituationisnotoptimistic,weakconsciousnessofinternalcontrol,managementmechanismisnotperfectenough,budgetmanagementisnotstandard,managementresponsibilityisnotclear,theevaluationmechanismisnotsounda

4、ndtheotherproblemsplaguingminorenterprisesinternalcontrol.Strengtheningandperfectingtheinternalcontrolenvironment,establishasoundinternalcontrolsystem,establishthebusinessenterpriseinternalcontrolandsupervision,improvetheinternalcontrolmechanismandmethodofimprovingcurrentm

5、inorenterpriseinternalcontrolmeasures.[Keywords]minorenterpriseinternalcontrolcountermeasure引言1一、中小企业内部控制的现状1（一）内部控制意识薄弱1（-）治理机制不够完善，缺乏内部审计监督2（三）预算管理不够规范，风险控制不到位2（四）管理权责不够清晰，控制乏力3（五）评价机制不够健全，缺乏激励机制和约束机制3二、中小企业内部控制存在问题的原因分析3（-）内部控制环境欠佳4（-）管理者风险意识差4（三）信息与沟通渠道不畅4（五）企业缺乏凝聚力，团队

6、精神不强5三、改善中小企业内部控制的对策5（-）加强完善内部控制环境5（二）强化风险意识，加强风险评估6（三）构建有效的信息交流与沟通体系7（四）建立企业内部控制监督7（五）加强员工凝聚力与团队精神的培养7结论8致谢语9参考文献10引言在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈。如何增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制管理制度则为企业提供了一个强有力的保证。内部控制管理是企业管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证，是企业成功不可或缺的要素。采用适合的内部控

7、制制度，可以提高中小企业内部整体运营，从某种程度上降低人力使用成木，从资金，成木费用，权利使用角度击发可以共同起到监控该企业的运营状况，防止发牛人员流动性过大；不间断的培训新员工，有利于该企业经营目标的实现，有利于公司的发展。1949年，美国会计师协会审计程序委员会提出内部控制这一概念，内部控制的理论经历了内部牵制，内部控制制度，内部控制结构，内部控制整体框架和企业风险管理这五个阶段。经过漫长的发展，已经形成了一整套比较完善的内部控制系统，并主导着国际内部控制的方向发展。我国的内部控制，是从最初的内部会计控制，到提出内部管理控制，再到将两者

8、结合讨论，发展击整合框架，接着演变为企业的风险管理，新的内部控制规范标准也已出台并于2009年7月1日正式实施。然而，对我国来讲全面认识内部控制才刚刚开始，会计信息失真、经营失败