浅议施工企业如何做好工程成本控制

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1、浅议施工企业如何做好工程成本控制佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山528312摘要：在我国市场经济体制的不断完善下，行业之间的竞争也是日益的激烈，市场化程度的越来越高。在工程项目的施工过程中，成木控制工作将育•接影响着施工企业整体的社会经济效益。因此，加强对建筑工程施工企业的成木控制工作刻不容缓。下面就对施工企业如何做好工程成木控制工作进行分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。关键词：施工企业；工程项目；成木控制前言：一般来讲，工程项目的施工管理及其成木控制是影响工程建设成功的关键，更是关系到建筑施工企业生产及其发

2、展。基于此，本文主要从施工企业的角度进行入手，对工程成木控制进行简要的阐述。一、建筑工程施工成木控制的意义在建筑工程施工过程中，成木控制的工作十分重要。要求了我们在实际的施工中，利用成木控制管理，预测核算工程施工中的经济资源以及开销形成地成木控制体系。在其具体的施工过程中，对工程施工建设全过程实施有效的成木控制。所以，我们必须重视成木控制管理的工作，提升成本管理水平，降低施工成木投入，实现工程建设利益地最大化。工程施工项目建设地主要目的是促使企业获取一定经济的效益，然而成木控制是施工企业发展的主要方式。经过有效地成木控制

3、使得企业以低成木，高效益地方式扩大了市场竞争率。然而，由于建筑工程施工十分复杂，并且施工的周期较长，对工程施工成木预算及其管控都存在着一定变动性，甚至是出现了与计划不吻合的情况。所以，施工单位需加强成木控制，落实成木管理工作。二、建筑工程施工成木控制内容1、建筑工程成木的构成若想加强对建筑施工成本管控，则必须清楚知道成本控制价值与成本地主要构成。通常来说，建筑工程成本主要是由直接成本与间接成本构成的。直接成本主包含了：机械费用、材料费用、人工费用等；间接成本有：办公费用、劳动保障费用、员工福利等。在建筑工程施工项目中，为

4、有效的将工程投入的资金成本，必须加强对其全过程的成本管控。经过对资源的合理配置，有效地避免工程实际费用超支。2、成本控制计划与预算建筑工程的成本控制工作主要是指施工企业与中标金额地利润率，综合分析成本信息，实现对成本的科学预测，进而确定项目实际的所需金额。我们只有对其成本计划进行完善，才能有效地应对实际工程更加复杂的情况。3、成本控制核算在进行成本控制核算过程中，主要是对施工成本进行准确地分配及归集,把成本的费用落实至施工各环节中。进而实吋监测施工各项费用，对成本控制计划有误差的部分，应采取有效地措施进行应对。三、建筑工

5、程施工成本控制中存在的问题分析1、未健全成本管理体制在建筑工程施工过程中，离不开责任与权力相结合的体制及相对于的规章制度。但是在现阶段不少施工企业都只是以建筑工程的实际情况设立项目部，未对企业管理层进相应的改造，也没有制定一套切实有效地公司管理制度，致使项目经理有权利也有利益，却不用负任何责任。若是出现对工程项目进行翻修，也不能找该负责人追究责任，致使企业受到一定经济的损失。2、未充分认识成本管理的重要性建筑工程成本管理是需要所有员工参与其全过程的管理，经过施工生产组织及实施过程能够有效的实现。在其施工中，若是施工人员未

6、充分重视其建设成本，只是一味赶工期，盲目的增加工人及设备，那么势必造成人工费用的浪费现象；若是材料管理人员对现场数据的了解不够精确，也将造成材料二次搬运费用的增加；还有技术人员为了保证工程项目的施工质量，采用可行但是不够经济的措施进行，则也会造成工程成本费用的增加。可见，财务人员并不是成本管理的主体，工程的成本管理工作需要全工作人员参加其中，以有效的控制建设工程施工成本。此外，不少企业还存在着对成本管理的重事后，轻事前的问题，严重的影响工程成本控制工作的落实效果。3、成本管理目标的设立不够科学因为建筑市场环境具有一定的开

7、放性，建筑施工企业为了有效的提高中标率，利于低投标价的方式，获取中标的机会，未充分认识到成本预算对工程建设成本的影响。只是盲目地重视施工任务及施工产值，且没有根据工程实际的情况，全面考虑工程项目中所存在的客观条件及自身的实力，致使在施工中为提高建筑工程施工建设的经济效益，出现偷工减料等违法违规的现象。不仅降低工程建设质量,延误施工进度，甚至会造成返工现象出现，致使建设成本的大大增加。此外，部分建设施工企业在实际工程施工中，未有效协调处理施工质量、施工进度、施工成本之间的关系，导致工程项目施工建设出现犬量的浪费现象，降低了

8、施工成本控制的水平。因此，在建筑施工企业的施工中，必须按照工程实际情况，制定出与其工程相匹配的施工成本控制目标。四、建筑工程施工项目管理中成本控制的措施1、建立完善的成本控制体系在建筑工程项目地成本控制中，为有效地减少工程建设的成本，我们必须加强建立合理地成本控制体系。在成本控制中，我们应设立项目工程的部门,对企业管