浅议如何在工程施工过程中做好成本控制工作

《浅议如何在工程施工过程中做好成本控制工作》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅议如何在工程施工过程中做好成本控制工作摘要：成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。作者结合实际工作在在工程施工过程中如何做好成本控制方面提出自己的观点，供同行参考。关键词：工程施工；建筑企业；成本控制Abstract:Costcontrolasanimportantpartofenterprisemanagementactivities,themostdirectresultistoreducecostsandincreaseprofits.Theenterprisesonlycontinu

2、etostrengthencostcontrol,inordertoimprovethemarketcompetitivenessandprofitability.Oftheactualworktoputforwardtheirpointofview,howgoodcostcontrolintheconstructionprocessforpeerreference.Keywords:construction;constructionenterprises;costcontrol中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）7在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存或发

3、展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理的作用越来越重要。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。如何降低企业的生产成本，将生产成本控制在一定的范围内，是提高企业盈利水平的关键。因此，企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和盈利水平。加强技术改造和内部管理控制就顺理成章的成为成本控制的主要方式。1、成本控制的含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。2、成本控制的基本程序和方法2

4、.1加强成本的事前控制7制定行之有效的成本控制标准。成本控制标准就是在产品生产之前，对影响成本的各有关因素进行分析研究，制定出一套适应企业具体情况的成本控制制度，将各项经济指标层层细化，分解到各责任部门。同时，相应地制定可控费用的管理办法，做到控制指标与任务和奖罚激励措施并举，增强广大职工完成指标的信心，积极参与成本管理。该标准应尽可能制定得可以衡量，比较具体且可以考核，如果不能衡量差异，就不能界定成本控制结果的好坏，使控制进程难以操纵。该标准应抓住关健点，而且数目不宜太多，以便有利于控制。建立成本控制的归口、分级责任制度。在成本控制的归口负责制下，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定的

5、责任。其中，生产部门负责生产任务的安排、下达，保证完成产量；供销部门负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，节约物资的采购、保管费用；劳动部门负责劳动的合理组织，制定劳动定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资支出；设备能源部门负责制定设备、能源的利用定额和利用率，提高设备能源使用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用。制定切实可行的目标责任成本目标责任是建设性、创造性的，而不是处罚性的，目的是通过实行管理控制来促使全体职工实现企业管理管理目标。因此，该责任成本就具有挑战性，而同时又切实可行、经过努力是可以达到的。2.2强化成本的日常控制7对材料成本的控制。对材料成本的控制，应从两方面入手：一

6、是材料消耗量的控制，二是材料价格的控制，而以对材料消耗量的控制为主。要控制材料消耗量，首先，应按标准消耗量为依据，严格实行限额发料制度。各部门只能在规定的限额内分期、分批领用，需要超过限额领用材料时，必须先查明原因，经过一定的批准手续，采用超额领料单进行补偿；其次，要实行材料总量控制，即对原来的各种定额实行重新测定，降低各种定额的消耗量，从而达到控制总支出的目的。对工资的控制。对工资的控制，主要是从有效利用工时、提高劳动生产率和监督工资基金的合理使用等方面进行。在日常生产中，应根据工时或产量标准分配生产任务，及时正确反映实际产量的标准工时与实际工时，以及工时差异和差异的形成原因，按照责任归属，

7、把这些差异反馈到责任者或责任部门，以便结合具体情况，制订出新措施，迅速防止不利差异的扩大，巩固和发展有利差异。对制造费用的控制。对制造费用的控制，应从有效利用生产能力、提高工作效率和降低消耗水平等方面入手。制造费用的日常控制，必须按月编制费用指标，控制费用开支。每月开始前，企业财务部门要会同有关费用的归口管理部门，根据季度费用预算并结合各月具体情况，对各单位确定和下达各项费用控制指标。部门要在确定