施工企业项目成本控制如何做好

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1、[摘要]项目部是公司的直接生产者，其产品的优劣影响公司的信誉，影响公司的市场效益，并有可能危及公司的生存与发展。而项目部的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费，这些费用约占项目总成本的90%以上且全部发生在项目部，因此，项目直接成本的控制取决于项目部成本管理水平的高低。项目施工工程的工期、质量决定着公司的信誉，项目部的盈亏又决定着公司的盈亏。近几年来，公路市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高公司的经济效益，已成为各项目部非常紧迫的任务。本论

2、文通过对京沪高速（天津段）公路二期一标项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。[关键词]施工企业项目成本控制成本管理一、施工企业项目成本控制概述1、施工企业项目成本控制的内容和特点施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现[1]。施工企业项目成本控制的对象是工程项目

3、，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。2、施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。3、施工企业项目成本控制的原则施工企业

4、项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则：（1）成本最低化原则施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统

5、的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络[摘要]项目部是公司的直接生产者，其产品的优劣影响公司的信誉，影响公司的市场效益，并有可能危及公司的生存与发展。而项目部的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费，这些费用约占项目总成本的90%以上且全部发生在项目部，因此，项目直接成本的控制取决于项目部成本管理水平的高低。项目施工工程的工期、质量决定着公司的信誉，项目部的盈亏又决定着公司的盈亏。近几年来，公路市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高公司的经

6、济效益，已成为各项目部非常紧迫的任务。本论文通过对京沪高速（天津段）公路二期一标项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。[关键词]施工企业项目成本控制成本管理一、施工企业项目成本控制概述1、施工企业项目成本控制的内容和特点施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现[

7、1]。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。2、施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效

8、益。3、施工企业项目成本控制的原则施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则：（1）成本最低化原则施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管