论如何做好施工企业项目成本控制

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1、论如何做好施工企业项目成本控制成本控制是指成本控制主体企业通过预先设定成本管理目标，在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施。施工企业成本控制是指施工企业根据自身总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、跟踪、分析考核等管理活动，以迗到降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益为目的的过程。在当前国内国际竞争激烈的建筑市场上，施工企业加强成本控制，不断降低成本，有着十分重要的意义。一、施工企业成本控制的背景和意义近年来，随着我国现代化建设的深入开展，在国家积极财政政策的推动下，建设领域投资规模不断扩大，建筑业呈现良好的发

2、展态势。但另一方面，建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制、招标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。成本控制目的在于通过成本管理的各种手段，迗到可能实现最低的目标成本的要求，成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及企业不同层次上。控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证，其重要性不言而喻。另一方面，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生存率的提高，物化劳动的节约说明企业机械设备利

3、用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。二、我国施工企业成本控制中存在的问题（一）、成本控制认识上的不足1、忽视成本控制的全员性。一直以来，许多项目错误的认为项目成本控制仅仅是项目成本管理主管或财务人员的事。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果管理人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本

4、增大；如果职工感受不到市场的压力，控制成本的积极性也就无法调动起来，将导致浪费现象严重。由此可见，成本控制的关键在于执行，执行的过程则是由企业全体员工来完成的工作，需要所有施工人员、工程建筑人员、管理人员和财务人员的通力配合，仅仅依靠财务部门通过历史数据进行控制目标的编制和过程控制是无法做好企业成本工作的。2、淡化了成本控制在企业管理中的地位。施工企业财务人员出于认识原因或出于整日事务繁fc，加之会计工作的特点受满负荷工作及核算时间的限制，使其在核算事务中重视曰常核算，轻视价值管理；重视资金的运作及安全，轻视对会计资料的跨年度盈亏活动分析，久而久之就淡化了成本控制在企业管理中的核心地位和参谋决

5、策作用。3、成本控制考虑不周。客观地说，尽管施工企业各行业都出台了若干成本控制办法，但在公司与各项目成本控制尚未紧密联系，其执行情况将大大衰减。由于受计划经济影响而衍生出来的成本控制有效性不足、粗放管理特征明显，施工企业财务人员只注重项目直接成本控制，而对项目设计、工程定额、材料采购等环节的成本控制考虑不周。这种控制范畴过窄的成本控制思想，远远不能适应现行建筑市场的需求。此外还存在项目成本指标细化、量化不到位、成本控制责任落实不到人的问题，而纵向各层次之间、横向各部门之间本位主义严重，缺乏整体合力，也是形成成本控制有效性不足的重要原因。（二）、成本控制涉及的控制内容不够全面长期以来，许多人认为

6、成本控制就是最大限度的降低成本。其实成本支出最小化是成本控制的主要目标之一，但不是成本控制的全部。成本控制还应包括对质量成本、工期成本的考察。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要的费用，以及为迗到质量标准而蒙受的损失，包括质量预防费用、质量检验费用、故障成本等方面。我们在保证工程质量的同时，其投入也是巨大的，质量成本过高必将影响工程的整体经济效益。而工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。如果忽视了这两方面就会使成本控制片面追求低支出而影响施工工程的质量，最终影响到企业的实际收益，并对企业的形象产生不利影响。其最终结果就是成本支出减少了，但公司收益却下降

7、的更多，这种本末倒置的做法给企业的长期发展带来了极大危害。（三）、管理上的问题1、成本控制未能贯彻企业经营管理的全过程。成本控制应该是一个完整的系统，必须贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的物资采购、机器设备的维护、施工建设的组织等方面。能否在这些具体的只能部门之中推行成本控制的方案措施，能否得到相关部门的支持，这关系到成本控制能否有效实施。成本控制必须建立在一套科学、完整的成本控制制度的基