浅议如何加强企业内部财会控制

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1、浅议如何加强企业内部财会控制摘要：企业进行经营管理的各项活动中，财会管理居于核心地位。企业通过对内部财务的管理控制，不但能够满足对企业的资金、人力资源进行行之有效的管理，同时也将对企业的未来发展产生积极影响。现阶段我国企业内部控制结构不断健全、完善，企业对其内部的财务控制制度也稳步向前发展，可是在具体的财务操控过程中还存在许多缺陷。能否做好企业内部财会控制这项工作，事关企业各项经营活动能否顺利的进行，事关企业未来能否持续稳定、快速健康的向前发展。关键词：内部控制；财务管理；策略中图分类号：F234.4文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)12-0-01管理的目的在

2、于发展，科学合理的管理体系将为打造成功的企业品牌提供有效的支撑。现阶段我国市场经济不断向前发展，但一部分企业在对财务管理控制上还做得不够好，存在不同程度的缺陷，切实采取有效措施，加强对企业内部财会的控制，对于提高企业内部财务的管理质量乃至企业的整体经营管理水平终将产生重要意义。笔者结合自身多年的工作经验，分析了企业内部财务管控常见的一些问题，并相应给出了一些具体对策。一、企业内部财会控制的重要性会计控制指的就是会计工作人员运用会计信息对本单位的经济业务进行控制的行为，以求提高会计信息真实程度。企业内部对财会进行控制的目的旨在确保会计信息的真实性，为资产提供安全屏障，为国家的相关法

3、律法规以及企业内部的规章制度的有效落实奠定坚实的基础和有力保障。财会控制在企业的内部控制中的重要性不言而喻，它有助于预防会计信息失真，促进会计监督的有效执行，提高企业的管理效率乃至对于提高企业整体的经营管理水平都发挥着不可替代的作用。企业的很大一部分经营管理工作都为内部财务控制所涵盖，所以，对于企业的内部控制范畴内，内部财会控制的作用将显得尤为重要。内部财务控制就是说企业内部的相关财务管理人员有效的协调组织各部门的财务信息，并进行监督和控制，最终的目的在于实现企业内部财务能够科学合理的分配以及透明化。财会控制同样属于公司内部控制的重要成分，它同内部会计控制紧密的结合在一起。内部控

4、制的对象包括整个企业内部各个阶层部门的管理、技术人员，它所包含的信息极为广泛，包括企业内部人、资产、物等所有一切信息，属于一种全方位多角度的控制。二、现阶段我国企业内部财务控制的状况以及所出现的问题第一，管理者在思想上并未对企业内部财务管理予以相应的重视。无规矩不以成方圆，没有制度的约束和有效的执行，企业就不能健康的发展。但有很大一部分企业管理者对企业的制度缺乏准确的认识，他们误以为这样会消耗大量的人力、物力和财力，并未对企业效益产生多大影响。所以，他们对企业内部财务管理根本不够重视。第二，企业法人治理结构普遍存在不规范现象。当前我国企业不断进行改制，企业法人治理结构在某种程度上

5、也取得了进步，但在具体的执行过程中，经常会出现一人担任总经理、董事长等多项重要职务的现象，那么其营业管理中相应岗位的监督职能将难以施展发挥。原本组织上、经济上不同的人能够对财会进行有效的制约，这样一来就无法形成相互牵制的法人治理结构，因此企业的内部财务控制制度几乎未能发挥任何作用，某一个或者几个高层管理人员独断专行，对财务管理信息进行篡改。第三，造成财会控制不利的主要原因是财会管控没有应有的独立性。由于受到企业高层的制约，企业的财务部门在相应的管理体制中没有明确的定位其自身的独立性，企业财管部门没有相对独立性也会无法对企业内部财务管理进行有效的控制。大多数的企业在进行管理的过程中

6、，财务管理会遭受到董事长的干预，造成财务部门无法正常的执行相关的规章制度以及流程，导致企业无法贯彻内部控制制度，同时也大大增加了财务管理的风险。第四，企业内部财务管理的具体实施过程中所釆取的措施未能到位。没有到位的监督机制，相应的制度就无法运行,即使所制定的规章制度再科学再合理也都无济于事。我国现行的财务管理机制不断健全，尤其是内部审计和评价机制的引进，但是这一些制度在落实的过程中并没有进行严格的监督，造成内控制度毫无意义，另外，某些企业对事后控制的重视程度远远超过事前、事中控制的重视程度，没有进行有效的事前预防或及时发现事中问题并予以解决，企业内部的财会控制未能贯彻落实。三、企

7、业内部财务控制建设原则(-)相互制约原则只有在相互验证、相互牵制的基础之上，才有可能实现企业内部财务控制的实施，任何一个个体或者部门都无权对企业的经济活动进行完全控制，必须对相关的权责进行明细划分，各部门岗位人员能够行使相应的监督权，提高企业内部财务管理的透明性。(二)完整性、系统性的原则要想实现内部控制的措施能够有效的渗透到企业的各项经济活动之中，就必须建立健全企业制度，它要能涉及到企业各项活动的每个部门以及岗位。具体涉及到企业内部财务控制制度的制定上来，必须保证制度的科学性和