离职保险论文范文-论保险业员工离职风险防范word版下载

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1、离职保险论文范文:论保险业员工离职风险防范word版下载保险业员工离职风险防范论文导读：本论文是一篇关于保险业员工离职风险防范的优秀论文范文，对正在写有关于离职论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要:我国保险业自恢复经营以来，发展迅速,成为国民经济发展最快行业之一,被誉为“朝阳行业”O人才匮乏已成为制约保险业发展瓶预。保险企业员工大量离职给企业造成巨大损失，尤其是保险企业的管理阶层和业务骨干流失更是给企业带来不可估量的成本。摆在保险企业面前的一个严峻理由，是如何从容地面对员T离职带來的风险,守住“人才

2、领地”。关键词:保险业;员工离职;风险防范;风险制约:A文章编号:1672-3198(2010)12-0161-011离职定义及分类1.1离职定义关于“雇员离职”或“员工离职”,国外两位“离职学术圈”的著名学者从广义和狭义两个方面给出界定。美国学者普莱斯曾给出广义的定义：“个体作为组织成员状态的转变”。莫布雷则提出狭义的定义：“从组织中获取物质收益的个体终止其组织成员关系的过程”O莫布雷明确地把组织屮可能存在的义务雇员的流动排出在外。1.2离职分类从类型上看,员工离职可分为主动和被动两种。主动离职中，员工自己成为

3、离职决策主体，因此主动离职应包括所有形式的辞职;而被动离职是指由企业做出辞退雇员的决策。被动离职又包括两种：一是由自然理由造成，如退休、伤残、死亡等;二是企业理由造成，如解雇、开除等。对于组织管理者而言，被动离职一般是根据企业发展战略、经营状况等做岀人力资源规划的指导下进行。但主动离职往往是在没有任何征兆下由雇员做出的决定，不可预测，难以制约。因此，这两类型离职对企业影响也不同，大量主动离职给企业带来不利影响更显著。2保险业员工离职理由分析2.1保险人才的供求严重失衡我国保险业起步较晚，人才积累有限，且呈现出地域

4、分布不平衡。保险管理人才奇缺，职业经理人市场不健全,保险业独特经营模式造成管理人才”空降”到保险公司极小。目前在中国保险市场上，真正具有保险职业经理人资格和能力的人少，员工尤其国有保险公司员工对现有领导人失望和不信任，不但造成真止有能力的保险管理人才的竞争，也造成了员工的离职。1.2保险人才市场不规范与保险监管理不力银行，基金，互联网都是目前国外保险销售主要渠道，而中国，保险营销主要依赖代理人。据佔算，国内保险队伍10%明星业务员，支撑着保险公司60%以上保费收入。内外资保险公司抢的主要是这些明星保险业务员。而我

5、国代理人管理机制并没有有效形成，约束机制较差,保险代理人社会保障难以解决。员工离职不可避开。2.3薪酬架构设置不完善与晋升与培训机会有限薪酬福利是影响员工去留关键，企业薪酬福利制度是否具有竞争性和激励性，除客观条件限制外，更多取决于员工认可度。现实中,很多保险企业薪酬并没与个人绩效联系起来。同时，员工对自己职业生涯大都有一定期望，希望在组织里得到培训、获得晋升，有更好发展。晋升机会有限、得不到培训机会,都有可能使他们选择离开。保险专业人才专业技术性较强，保险人才培养时间和经济成本较高。目前保险专业的高等院校少,很

6、难满足高速发展保险市场对保险专业人才膨胀性需求，不得不争夺现有保险人才。3离职风险概述3.1离职风险的含义离职风险“是指由于员工在企业尚未收回对其人力资本投资成本前终止与企业的契约关系产生的风险,它是企业人力资本投资人为风险中最严重的风险。”该定义较为准确地诠释离职风险的主耍内涵。离职风险具备一般风险的三个组成部分:事件、概率、后果。离职风险的事件即为员工的离职行为本身O概率可归结为企业员工的离职率,而后果即为离职行为对离职员工个人和企业造成不良影响和后果。3.2离职风险的分类按照风险的普遍性可以分为：⑴一般性离

7、职风险。包括由离职引起的员工自身经济收入减少,企业相关岗位人员的替代成本，生产效率降低等。(2)特殊性离职风险。这一类风险与参与离职的员工个人和企业组织有关，女口，离职者可能由于年龄偏人，如果随意离职，则可能失去再次获得适合自己的机会；由于离职，员工子女的可能需要重新选择学校就读，可能对他们成长不利；企业可能由于主持某个项目的员工离职而面对不可挽回损失等。这类风险并不是所有的离职行为都会带来的，因此，很难采取普遍的防范和处理措施规避，只能由离职个体和组织根据具体情况进行分析处理。按照离职的主体不同可以将离职风险分

8、为：(1)企业高层的离职风险。企业高层是企业发展的舵手，他们离职行为对企业造成风险业放大。首先，在就业存在结构性不足情况，企业难以在短时间内招聘到与职位要求相合的人员；其次，企业高层的流失，会引致技术与市场的流失;再次,企业高层人材流失到竞争对手那里，对企业自己是直接威胁;最后，企业高层经理不正常的离职替代成本极高,对企业的持续经营的连续性会造成冲击。(2)企业核心业务人