经济效益视角下企业成本管理探究

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1、经济效益视角下企业成本管理探究摘要：随着经济全球化的趋势，使得企业市场竞争压力更加大，企业作为一个自主经营、自负盈万的经营实体，时刻面临着如何进一步加强企业的成本管理，使企业以应对市场的不断变化。本文就探讨如何加强企业成本管理的同时，也分析怎样才能提高企业的经济效益。关键词：成本管理；问题；对策中图分类号：F406.72文献标识码：A任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈的竞争环境下始终保持较高的盈利水平。企业产品成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，而且影响到国家的积累。企业成本管理工作存在的主要问题1•成本管理的理论研究滞后企业成本管理的理论研究与改革前相比有

2、了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。2.成本管理观念滞后企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部审至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用

3、成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。3.成本管理方法陈旧虽然一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保障购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。4.企业内部成本管理主体单一长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员

4、或少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重,企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。5•分工过细，人力资源浪费严重企业内部的分工越来越细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失、人

5、力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由此衍生出降本增效活动。由于分工级次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈速度减慢、难度增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。企业成本管理水平不高的主要原因1.企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境紧密相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两个方面：一是我国产品买方市场的建立；二是以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的受到了重大影响。2•

6、部分企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善市场经济体制是与计划经济体制截然不同的经济体制。在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主管能动性的发挥。而在市场经济条件下，企业是以市场为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的"等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私，企业人心涣散，无法加强成本管理。3.企业成本管理存在短期行为国有企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲

7、，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和费用的待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为的调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。3.缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意篡改成本资料