z公司制造业务外包决策研究

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1、Z公司制造业务外包决策研究ResearchontheDecisionoftheManu-facture-OutsourcinginZ-Corporation专业工商管理作者姓名宋宏云指导教师赵道致教授天津大学管理与经济学部二零一二年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日

2、期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日I中文摘要本文通过对Z公司的制造业务进行系统研究,对其在发展壮大过程中所碰到的制造业务外包决策和实施困境进行分析,并提出适合多产品线的分步骤的制造业务外包决策方法,以期对中国的高科技企业在制造业务外

3、包实践方面有所帮助和借鉴。中国的高科技企业将制造进行外包的目的:一是持续提升企业的核心竞争力;二是希望降低制造成本。本文结合制造系统管理决策框架,首先从战略方面来进行制造外包决策分析,以保证企业的核心竞争力不受影响,再从具体的微观技术层面来进行制造外包决策分析,以落实通过制造外包持续降低制造成本的目的。在此基础上,本文借鉴业务外包的相关理论和其它管理理论,提出了从战略、产品成熟度、行业资源、生产成本、风险控制等五个方面来分步骤进行分析的制造外包决策方法,并对具体的制造外包模式进行了设计,以期来指导高科技企业的制造业务外包决策和实践。在本文的研究过程中,笔者结合所

4、服务的Z公司实际现状,着眼于解决Z公司在制造业务外包方面所碰到的困境。通过本次研究,在制造业务外包方面取得了如下成果:1)厘清了高科技企业制造系统管理的决策框架,对有关制造战略、制造策略、制造模式等三者之间的关系进行了区分与论述。2)针对多产品线下的制造业务外包决策,提出了比较系统的分步骤的决策模型,既能保证企业核心竞争力不受影响,又能满足低成本和快速交付的市场需求。3)针对Z公司的制造外包困境提出了具体的解决方案。建议Z公司应采用差异化的制造外包模式,既能满足客户对低成本的要求,又能满足客户的快速交付需求。关键词:制造业务外包决策低成本核心竞争力IABSTRA

5、CTThispaperisaboutthemanufacturebusinessofZCorporation,researchingonthemanufacturedilemmaencounteredintheprocessofdevelopment.Anditputfor-wardstepbystepmanufacture-outsourcingdecisionthatcanbesuitableformultipleproductionlines,withaviewtoofferinghelpandsuggestionofthemanufac-ture-out

6、sourcingdecisioninChinesehigh-techenterprises.Theenterprisehopestomaintaintheircorecompetitiveabilityandreducetheproductioncostaftermanufacture-outsourcing.Themethodproposedinthispapercombiningmanagementdecision-frameofthemanufacturesystem,firstlyfromthestrategycarryingoutmanufacture

7、-outsourcingdecision,inordertomaintainthecorecompetitivenessofenterprises.Thenitanalyzesfrommicroscopictechnicalaspectstoimplementbymanufacture-outsourcingtoreducetheproductioncost.Thispaperdrewlessonsfromoutsourcing-relatedtheoryandothermanagementtheory,puttingforwardmanufacture-out

8、sourcingdeci

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