xy公司erp项目人员绩效考核改善方案

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1、厦门大学学位论文原创性声明本人呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和《厦门大学研究生学术活动规范(试行)》。另外，该学位论文为()课题(组)的研究成果，获得()课题(组)经费或实验室的资助，在()实验室完成。(请在以上括号内填写课题或课题组负责人或实验室名称，未有此项声明内容的，可以不作特别声明。)声明人c签钞名．以毒沙，埠奎月／，口日厦门大学学位论文著作权使用声明本人同意厦门大学根据《

2、中华人民共和国学位条例暂行实施办法》等规定保留和使用此学位论文，并向主管部门或其指定机构送交学位论文(包括纸质版和电子版)，允许学位论文进入厦门大学图书馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于：()1．经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。／(√)2．不保密，适用上述授权。(请在以上相应括号内打～”或填上相应内

3、容。保密学位论文应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。)声明人(签名)瑶、以磊：勿／2年言月／汐日内容摘要如何做好一个企业的人力资源管理特别是绩效管理工作，是当fj{『各企业所关注的核心问题之一。建立科学的、有效的、适合自己的绩效考核体系，促进企业绩效管理水平的提高，增强企业核心竞争力就成为一个重要的课题。本文运用了绩效考核、绩效管理以及关键绩效指标的相关知识，综合理论研究和实践相结合的

4、方法，立足于XY公司的实际情况分析XY公司ERP项目人。员绩效考核改善前的状况。通过对改善前整套考核体系的分析，发现其存在的缺陷和问题，比如：考核内容单一、缺乏目标分解、缺乏与员工利益直接的关联、缺乏有效的员工沟通、缺少专业的考核评估分析和结论等多个问题。结合关键绩效指标KPI，从“能”“效”两个角度提取分解出具体的绩效指标、能力指标，挖掘、推动ERP项目实施成功的动因。为XY公司ERP项目人员绩效考核提供改善方案，从而完善其人力资源管理制度。作者希望借助此篇论文的介绍，对读者在ERP项目管理中的人

5、员绩效考核问题有一定的启示和帮助，也为其他企业进行项目管理的人员绩效考核制度的改善起到参考作用。但文中仍存在不够完善之处，希望大家对文章中的错误给予包涵和指正。关键字：绩效考核；关键绩效指标；企业资源规划AbstractHowtodothehumanresourcemanagementespeciallytheperformanceappraisal，isoneofthecoreissuesoftheenterprise．Establishingascientific，effective，suita

6、bleperformanceevaluationsystem，promoteenterpriseperformancemanagementlevel，toenhancethecorecompetitivenessofenterpriseshasbecomeanimportanttopic．BytheanalysisoftheactualsituationoftheXYcompany’Sperformanceappraisalsystem，wefindouttheproblemsandusetheHR

7、MtheorysuchasKPI，PerformanceAppraisal，PerformanceManagementandSOon．ThepurposeofthisthesisistogiveanewperformanceappraisalsystemfortheperformanceappraisalofERPprogrammerinXYcompany,andtoperfectXYcompany’SHumanResourcesManagement．Theauthorhopesthatitwoul

8、dbehelpfulforthecompanyERPmanagementthroughthisthesisandbeadvantageousoftheimprovementoftheperformanceappraisal．Andpleaseforgiveanyshortcominginthisthesis．KeyWords：PerformanceAppraisal；KPI；ERE目录前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1月日吾．．