rh公司组织结构研究

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1、RH公司组织结构研究TheResearchonOrganizationalStructureofRHCompany专业：工商管理研究生：强伟指导教师：尚天成天津大学管理学院2012年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签

2、字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签字：导师签字：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要随着中国房地产行业的快速发展，房地产公司由单一项目开发转变为多项目开发，这对房地产公司的管理水平提出了更高的要求。为了保证房地产公司在多

3、项目开发下高效运行，组织结构方面需要进行调整，以有利于开发项目的顺利进行。公司在多项目开发中应该目标可行；过程可控；进行正确的科学决策，减少浪费；提高房地产开发效率。本文以组织结构变革理论为基础并结合开房地产开发公司的生命周期和各发展阶段所适用的组织结构，针对多项目开发中所暴露的职能制度问题；人才管理问题；部门合作问题；沟通协调问题等方面对影响房地产开发管理的原因进行了分析。并提出通过组织结构的调整；PMO组织的应用；管理体系调整；沟通协调机制的建立进行管理，解决房地产开发中多项目开发的管理问题。本文以RH公

4、司所经历的实际问题为案例，解决公司从单一项目开发发展到多项目开发所遇到的问题，通过调整组织结构，建立健全组织结构和职责，建立高效的开发管理体系，搭建高效的沟通平台和协调机制。使公司开发效率得到提升，缩短了建设周期，降低了开发成本，取得了极大的经济效益和社会效益，同时提高了公司在多项目开发中的管理水平。本文的研究对同类型的房地产开发公司具有参考价值。关键词：房地产开发，多项目管理，组织结构AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'srealestateindustry,rea

5、lestatecompanybyasingleprojectdevelopmentintoamulti-projectdevelopment,whichputforwardhigherrequirementsforthemanagementleveloftherealestatecompany.Inordertoensurethattherealestatecompanyintheefficientoperationofamulti-projectdevelopment,organizationalstruc

6、tureneedstobeadjustedinordertofacilitatethesmoothprogressofdevelopmentprojects.Thecompanyshouldtargetfeasibleinamulti-projectdevelopment;processcontrol;thecorrectscientificdecision-making,reducewaste;improvetheefficiencyofrealestatedevelopment.Communication

7、andcoordinationbasedonthetheoryoforganizationalstructurechangesandthecombinationofopenrealestatedevelopmentcompany'slifecycleandvariousstagesofdevelopmentapplicabletotheorganizationalstructure.Functionsexposuresystemformulti-projectdevelopment;personnelmana

8、gementissues;sectorcooperation;problemsintermsofthereasonsthataffectrealestatedevelopmentandmanagement.Andproposedorganizationalstructureadjustment;thePMOsorganizationapplication;managementsystemtoadju