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时间:2018-07-06
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1、中图分类号:F272.3单位代码:11414学号:2014217565题目RH公司发展战略研究专业或领域工商管理研究方向能源公司战略与管理专业硕士生崔东升指导教师董秀成教授现场导师入学时间:2014年9月论文完成时间:2016年5月^L^硕士专业学位论文独创性声明,独立进行研究工本人郑重声明:本专业学位论文是我个人在导师的指导下,论文中不包含其他个作所取得的成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外人和集体己经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得中国石油大学或者其它单位的学位或证书所使用过的材料。对本研究做出贡献的个人和集体,均己在论文
2、中做了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明产生的法律后果由本人承担。气曰期:他作者签名:%束叫硕士专业学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解中国石油大学(北京)学位论文版权使:学校有权保留并向有关部门和机构送交用的有关规定,使用方式包括但不限于被査阅和借阅;学校可以公布学位论学位论文的复印件和电子版;允许学位论文文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文;可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。。,解密后适用本授权书本学位论文属于保密范围,保密期限i
3、年\日期:-L作者签名:LL;|)导师签名:日期--I摘要摘要企业发展战略是指在竞争激烈的市场环境中,企业为了求得生存和发展而制定的总体谋略,它是企业可持续发展的源动力。RH公司是石油行业上游装备与技术服务供应商,主要为油气资源勘探与开发提供技术与装备服务。由于国际油价巨大波动、市场竞争加剧以及公司创新能力不足等因素,RH公司面临着可持续发展后劲不足的困境;为了抓住市场发展机遇,同时战胜面临的困难,RH公司迫切需要制定一套具有竞争力的企业发展战略。本文首先介绍了企业发展战略的概念和理论,以及相关模型方法。其次,从宏观环境和行业环境方面分析了
4、RH公司外部环境,深入讨论了石油设备制造技术的发展现状和趋势;从微观环境方面对RH公司的内部资源和竞争能力进行了综合分析,指出公司的竞争优势和存在的不足;利用SWOT分析矩阵进行战略组合研究,确定了公司战略定位,选择了公司的发展战略;最后,本文在战略分析的基础上,提出公司的战略目标、实施步骤以及保障措施。本文认为RH公司要实现可持续性发展战略,必须从以下四个方面着手:首先,实施多元化发展战略发展;其次,推进EPC业务战略;第三,完善技术创新战略;第四,实现人才发展战略。关键词:发展战略;石油设备;竞争优势;公司战略;SWOT战略矩阵-II-ABSTRACTRe
5、searchonthedevelopmentstrategyofRHCompanyABSTRACTTheEnterpriseDevelopmentStrategyisdefinedasanoverallstrategyestablishedforthesurvivalanddevelopmentofitinamarketingenvironmentwithafiercecompetition.Itistheoriginalresourceforacompany’ssustainabledevelopment.RHisaprivateenterprisewith
6、researchanddevelopment,manufacturing,marketingandtechnicalserviceofpetroleumengineeringequipmentasmainbusiness.Fluctuationsofinternationaloilprice,fiercemarketingcompetitionandlackofinnovationabilitycontributetoRHcaughttoadilemmawithsustainabledevelopmentpotentialinsufficient.Inorde
7、rtograspthemarketdevelopingopportunityandtosmoothlygothroughoutthehardtime,RHneedsdesperatelytosetaseriesofcompetitiveenterprisedevelopmentstrategy.Thistextfirstlyintroducestheconceptsandtheoryofenterprisedevelopmentstrategyandrelevantmodelmethods.Ananalysisoftheexternalenvironmento
8、fRHandadiscussionab
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