bs公司组织结构变革研究

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1、密级：学校代码：10075分类号：学号：20131589工商管理硕士学位论文BS公司组织结构变革研究学位申请人：赵学指导教师：杨会良教授学位类别：专业学位硕士学科专业：工商管理授予单位：河北大学答辩日期：二○一五年六月ClassifiedIndex:COAD:10075U.D.CNO:20131589ADissertationfortheDegreeofM.MangementStudyonOrganizationStructureChangeOfBSCo.，Ltd.Candidate:ZhaoXueSupervisor:Prof.

2、YangHuiliangAcademicDegreeAppliedfor:ProfessionalMasterDegreeSpecialty:MasterofBusinessAdministrationUniversity:HebeiUniversityDataofOralExamination:June,2015摘要摘要组织结构是组织运行的载体和支撑，企业组织结构是动态发展的，其发展立足于促进企业业务更大化增值和不断创新。企业在大规模扩张的同时，必须建立和完善管控体系，调整公司治理结构和组织结构，充分整合和有效运用各种资源，以获

3、得长期稳定的竞争优势。BS是一家从事金刚石工具制造的民营上市公司，在其快速成长中，原有的组织结构已经不能适用甚至阻碍其未来的发展，因此，有必要对它的组织结构进行变革。本文在对组织结构及其变革的相关理论进行研究的基础上，首先提出了研究的内容和方法、思路；然后简述了BS公司的发展历程以及组织结构的历次变革情况，从公司现有组织结构状况入手，着重对其存在的诸多问题进行了诊断分析；针对现有组织结构在管控机制、管控定位、组织协同等方面的问题，并通过与行业标杆企业的组织结构设计模式进行对比，对BS公司组织结构变革过程中的管控模式选择、组织结构模

4、式选择提出了合理的建议；最后对变革后公司总部各职能部门及其职责的调整、事业部的职责调整以及对海外子公司的管控，以及组织变革实施的阶段及步骤等方面，提出了合理的建议。BS公司虽是个案例，但却反映出了这类企业很多的共性和问题根源的所在。通过研究，一方面期望能为BS公司的组织结构变革提供直接的参考，另一方面则期望能够给同类型的企业管理者带来有益的启示。关键词组织结构变革分析启示IAbstractAbstractThemainfunctionoforganizationalstructureistocarryandsupportbusin

5、essoperations.Thedevelopmentoforganizationalstructureisdynamic,andthemainpurposeofthedevelopmentistoexpandandimprovethebusinesscontinuously.Duringtheorganizationexpandingtheirbusiness,afunctionalmanagementsystemisrequired.Afunctionalmanagementsystemcanhelporganization

6、effectiveandefficienttomanagetheirkeyresourcestocreatesynergy.Thisistheonlywaytowinthecompletiveadvantageforlongterm.BSCompanyisapubliccompanyspecializinginresearchandmanufactureofdiamondtools.Duringtheperiodofitsdevelopment,theoriginalorganizationstructureishardtosup

7、portthebusinessanymore.ThereforeBSrequiresimproveorrebuildtheirorganizationalstructure.Thisarticleisbasedonrelatedtheoriesoforganizationalstructureandmanagementsystem.Firstly,thisarticlementionsitscontent,methodsandtrainofthoughts.Secondly,itdescribesBSCompany’sdevelo

8、pmenthistoryandpreviouschangesoforganizationstructure.Itemphaticallydiagnosesandanalysesthequestionsabouttheexistingorganiza