q学院发展战略研究

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1、中国海洋大学硕士学位论文Q学院发展战略研究姓名:邱晓蓉申请学位级别:硕士专业:工商管理(MBA)指导教师:苏慧文20120630Q学院发展战略研究摘要青岛酒店管理学院是我国第一所独立设置酒店专业人才培养的高职院校,已走过初期的探索发展及规模扩张阶段,伴随我国高等教育形式的变化已进入了战略规划发展阶段,学院要想继续保持领先地位,必须制定相应的发展战略。该文采用定量研究与定性研究相结合,应用SWOT分析方法,详细分析了影响和制约Q学院发展外部环境,找出存在的机会和威胁;同时对内部环境进行了分析,确定自身的优势和劣势;根据建立的SWOT模型和相关分析的基础

2、上提出了具体发展战略,并根据发展战略制定出了战略实施措施和保障。该文认为,我国高职教育发展面临着难得的历史机遇,具有良好的发展空间和外部环境,同时,高职院校自身在战略层面存在一定的优势和不足,需要进行深入剖析,利用科学的战略管理方法和系统研究,提出适合高职院校发展的战略选择、发展定位、战略举措和保障。在Q学院案例中,文章研究认为该院以现代服务业特别是酒店业为人才培养的主要面向,应据此制定体现学院特色的发展战略,制定体现酒店业特色、凸显国际化、符合高职人才培养目标的战略愿景。文章结合高职院校的办学特点,贴合Q学院的具体实际,有针对性地从管理改革、专业建

3、设、硬件建设、办学结构、资本运营、科研服务、人才引进、特色建设、校园文化等九大方面,提出了较为具体的,有~定操作性的战略实施计划,并从管理、硬件、资金、组织四大方面着手,构建一个较为完成的战略保障体系,形成了一套相对完成、相互呼应、目标一致、有效协同的发展战略。同时,该文通过对个案进行完整研究,给高职院校战略研究提供了一个参照。关键词:Q学院;发展战略;高职QChina.China'scollegestrategy,●,‘,2Q学院发展战略研究1引言1.1研究背景众所周知,我国高等教育大众化已经成为事实,高等教育已经不是之前的稀缺资源,开始为成为广大

4、适龄青年接受更高级教育提供越来越多的机会。与此相对应,学生及其家长对于优质高等教育的要求也日益强烈。高等职业院校作为高等教育的一个重要部分,也必然面临这同样的问题和趋势。随着近几年高等职业教育大发展、大跨越,高等职业教育已经面临进入激烈的竞争态势,有必要对其发展战略进行系统研究。Q学院成立于2002年,作为独立设置的、培养酒店行业专业人才的高职院校,这在我国是第一所。为了赢得更好的教育先机,打造更突出的教育优势,该院也有必要加强战略研究,找准学院的发展方向和目标,确立主要发展思路和战略,并以此团结人心,鼓舞力量,营造和谐氛围,调动工作热情,积极把握高

5、职教育发展的良好机遇,迎接高职大发展带来的压力和挑战,实现学院又好又快发展。1.2研究对象通常意义上讲,营利性组织是开展战略研究的主要对象。随着社会发展以及高职教育新趋势、新特点的出现,高职教育虽然是非营利性组织,但作为同样需要战略眼光指导具体工作的组织,也同样需要进行战略研究。本文努力从高职教育的这一实际需要出发,结合相关理论体系,以个案研究为依托,对其战略进行探究。本文将通过对Q学院发展战略的较为系统的研究,从外部环境、内部环境以及高等职业教育自身特点等多个角度出发,结合Q学院的定位、专业、师资、竞争态势等多方面的具体情况,探索构建Q学院发展战略

6、理论体系,指导和促进学院发展。同时,通过对Q学院个案的系统研究,为我国现阶段的高职教育提供具有一定普遍意义的战略分析借鉴。Q学院发展战略研究1.3文献综述1.3。1国内研究现状从上世纪八十年代开始,我国为适应改革开放和社会发展对职业性人才的需要,高等职业技术教育经历了萌芽、发展和壮大,取得了令人瞩目的建设成果,分别经历了八十年代初、八十年代中期至九十年代中期以及之后一个时期共三个阶段,即初创阶段、发展调整阶段、发展壮大阶段。经过一个时期的发展,我国高等职业教育形成了较为良好的发展局面,门类较为齐全、结构较为合理、层次较为丰富,培养了一大批技能型人才‘

7、。现阶段,高等职业教育又迎来了大发展、发繁荣的良好机遇,对高等职业教育的研究也显得尤其必要。目前,对高等职业教育的研究多表现为对其发展定位、社会职能、办学方式、培养目标、校企合作、师资队伍建设、现代职教体系构建、结构性调整等方面,在发展战略方面的研究上,还显不足。比较具有代表性的主要研究成果有:易元祥在《中国高等职业教育的发展研究》中,对高等职业教育的背景、现状、定位、办学特色和发展策略进行了研究;潘懋元在《高等教育大众化的教育质量观》、《试论从精英到大众高等教育的“过渡阶段》等文章中,系统阐述了高等职业教育的发展观、人才观和质量观;邬大光在《高等职

8、业教育的价值与活力》中,对高职教育进行了文化视角的分析。刘仕辉在《我国高等职业教育的现状、问题与对策》中,分

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