qj制药公司竞争战略问题研究

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1、代号10701学号0984400067分类号F272.3密级公开题（中、英文）目QJ制药公司竞争战略问题研究ResearchonCompetitiveStrategyofQJPharmaceuticalCompany作者姓名高健指导教师姓名、职务王益锋教授学科门类管理学学科、专业工商管理硕士（MBA）提交论文日期二○一二年三月西安电子科技大学学位论文创新性声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也

2、不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律署名

3、单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本人签名：日期导师签名：日期摘要摘要医药行业一直被誉为“朝阳产业”，自我国实行医疗改革政策以来，一直保持较快的增长速度，已经成为我国国民经济的一个重要组成部分。在2005年前后，随着国家医疗改革的逐步深化，医药行业的内外环境发生了巨大变化。QJ公司作为一家新成立的中小型医药制造企业，在成立之初就面临了医改带来的巨大商机，但同样面临着医药市场上营销水准偏低、生产规模小、市场竞争激烈、原材料涨价等多重压力。这些商机与压力对企业未来的成长发展既有机遇也存在挑战。QJ公司若要在市场中获得较快的成长，必须从整体上对自身状况

4、进行全面评估，在战略高度上调整企业自身的竞争目标和经营行为，研究并制定适应于企业自身的健康、持续、发展的竞争战略，才能充分整合资源，发挥比较优势，进而提高自身竞争力。本文通过对QJ制药公司的内、外部环境分析，从而总结出QJ制药公司的核心竞争力，并利用SWOT分析法等理论，提出了QJ公司的总体竞争战略及分阶段竞争战略，认为在未来发展中，QJ公司应以提高市场占有率，打响企业知名度为奋斗目标，并在组织结构、人力资源、财务管理、销售管理、技术研发等多个职能部门的共同协作下，逐步从一家新创的中小型企业发展为国内知名制药企业。本文是针对QJ公司的竞争战略进行的实证分析和研究，研究

5、成果不仅对QJ制药公司具有实用价值，同时对其他新创企业也具有一定的借鉴意义。关键词：新创企业医药行业QJ公司战略管理QJ制药公司竞争战略问题研究AbstractAbstractPharmaceuticalindustrywhichhaslongbeenknownas"therisingsunindustry",hasbeenmaintainedafastgrowthrateandhasbecomeanimportantpartofthenationaleconomysinceourcountryexecutedmedicalreformpolicy.In2005，wi

6、ththegraduallydeepeningofnationalmedicalreform,thepharmaceuticalindustryhaschangedenormouslyintheinternalandexternalenvironment.Asanewestablishedsmallandmedium-sizedenterprise，QJCompanynotonlyfacedwiththegreatopportunitiesofreformhealthcareandalsotheheavypressures,suchaslowlevelofmarket

7、ing,smallproductionscale,marketcompetition,andthepricehikeinrawmaterials.Therearebothopportunitiesandchallengesinthefuturegrowthofthedevelopmentoftheenterprise.Makingthecomprehensiveassessmentfromthewholesituation,takingadjustmentthecompetitivegoalandbusinessbehaviorinthestrate